2025年1月9日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員紹介 社員を“主人公”にしたコンテンツで組織の一体感を高める方法 社内報は、社内コミュニケーションを円滑化し、社員のエンゲージメントを高める重要なツールです。その中でも、社員を“主人公”に据えたコンテンツは、社員同士の理解を深め、一体感を醸成する大きな役割を果たします。この記事では、 […]
2025年1月8日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 制作の工夫 これから始める『多拠点時代の社内報』：実践ガイド 企業の成長やグローバル展開に伴い、国内外に複数の拠点を持つのは今や珍しいことではありません。しかし、多拠点化が進むほど「情報の偏り」や「コミュニケーションロス」のリスクが高まります。そこで注目されるのが、全社員をつなぐ […]
2025年1月8日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 部署連携 複数拠点をつなぐ社内報：3社の事例から見えてくる活用ポイント いまや国内外に複数の拠点を持つ企業は珍しくありません。しかし、拠点が増えるほど地域や部門ごとに情報格差が生じやすく、コミュニケーションの停滞によって企業全体の生産性やエンゲージメントが下がるリスクも高まります。そこで有 […]
2024年12月26日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員育成 全員営業を実現するために社内報ができること 「全員営業」という考え方は、企業の成長を支える重要なポイントの一つです。営業部門だけにとどまらず、すべての社員が自分たちの会社やその製品・サービスの価値を伝えようとする姿勢を持つことを意味します。この考え方を実現するこ […]
2024年12月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 役割と責任 社内報「あるある」から見える“制作のリアル” 社内報の制作は、一見すると単純な業務に思われがちですが、実際には多くの試行錯誤と苦労が詰まっています。制作チームは「もっと面白いものを作りたい」と思いながらも、締め切りや予算、社内の反応との板挟みで奮闘する毎日です。そ […]
2024年12月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社員育成 『それはあの人に聞け！』社員を専門家としてキャラを立たせる社内報の活用術 社内報の役割は、単に情報を伝えるだけではありません。社員一人ひとりの存在感や専門性を社内に発信し、組織全体の信頼関係や効率を高めることにも活用できます。特に、社員を特定の分野の専門家として「キャラを立たせる」ことは、彼 […]
2024年12月24日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 撮影と取材 取材を拒む社員への対策：社内報制作の工夫を凝らしたアプローチ 社内報制作において、社員への取材は単なる情報収集ではなく、会社全体の一体感を育み、企業文化を共有するための重要なプロセスです。しかし、すべての社員が取材に快く応じるとは限りません。その背景には、多忙さや取材に対する心理 […]
2024年12月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano エンゲージメント 社内報で描く未来：社員の“10年後の自分”特集 未来を想像することは、希望を持ち続けることと同義です。そして、希望は個人だけでなく組織にも活力を与えます。そんな希望を形にする取り組みとして、社内報で「社員の10年後の自分」を特集するアイデアをご提案します。この特集は […]
2024年12月23日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 理念共有 社内報が企業のSDGs達成をサポートする方法 持続可能な社会を実現するための「持続可能な開発目標（SDGs: Sustainable Development Goals）」は、2015年に国連で採択された17の目標と169のターゲットから成り立つ国際的な枠組みです […]
2024年12月21日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano エンゲージメント 仕事観の世代間ギャップを埋める社内報の役割 職場には、さまざまな世代が共に働いています。ベテラン社員と若手社員では、仕事観や価値観に大きな違いが見られることも少なくありません。この世代間ギャップは、互いに理解し合えない原因になる一方で、視点を共有し、尊重し合うこ […]
2024年12月21日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 データを活かすアナログ社内報運営〜紙媒体だからこそできる工夫〜 アナログの社内報、つまり紙媒体を使った社内報運営は、デジタル媒体に比べてデータ分析が難しいというイメージがあるかもしれません。しかし、紙媒体だからこそ得られるデータや読者の声を活用し、科学的なアプローチで内容を改善して […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 新入社員の“第一印象”を宝にする：組織文化を見直すための実践と社内報の役割 新入社員が持つ“第一印象”には、その会社の文化や運営のリアルな姿が反映されています。特に、新しい環境に飛び込む彼らは、慣習に染まっていない状態で物事を感じ取り、既存社員には見えなくなった組織の本質を捉えることができます […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 名脇役とは何か ～その定義と生き方～ 世の中で脚光を浴びるのは主役ばかりと思われがちですが、その陰で物語に深みを与え、主役を輝かせる存在がいます。それが「名脇役」です。私はこれまでの人生経験や仕事を通じて、この「名脇役」としての生き方に価値を見出してきまし […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月9日 kojimatano 社内報コラム 社内報にかける私の思い 〜職場をより良い場所にするために〜 職場とは、一人ひとりにとってどのような場所でしょうか？ 生活の糧を得る場、生きがいややりがいを見つける場、仲間とのつながりを感じる場…。 私はこれまでさまざまな職場を経験する中で、それぞれの職場が持つ独特の空気や人間 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 「どんぶらこ」で社内報が変わる：オノマトペがもたらす表現の力 桃太郎の物語で登場する「どんぶらこ」という言葉。この一言で、桃が川を流れる様子が目に浮かび、物語の世界に引き込まれます。このように、オノマトペ（擬音語・擬態語）は、言葉だけでは伝えきれない感覚やニュアンスを補完し、読者 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 「画竜点睛を欠く」と「蛇足」：2つの慣用句から考える社内報の完成度 社内報は、情報を共有し、社員間のつながりを深めるための重要なツールです。しかし、内容が不十分だと読者の関心を引けず、「画竜点睛を欠く」状態になってしまいます。一方で、情報を詰め込みすぎると、本来のメッセージが埋もれて「 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano カスタマイズ 視点を変えると新しい世界が見える：パースペクティブを活かした社内報の可能性 同じ風景を見ても、人によって感じ方や解釈は異なります。視点が変われば、物事の見え方や理解が大きく変わるからです。この「パースペクティブ（視点や遠近法）」の考え方は、社内報づくりにおいても重要なヒントを与えてくれます。 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano カスタマイズ 広角レンズと望遠レンズで捉える会社の姿：社内報が描く多層的な視点 カメラのレンズには、広角レンズと望遠レンズという2つの主要な種類があります。広角レンズは風景全体を一枚の写真に収めるのに適しており、全体像を俯瞰する力に優れています。一方、望遠レンズは遠くにある特定の対象をクローズアッ […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 あえて曖昧なまま保留にしておく：社内報における新しい表現技術 情報を伝える社内報では、明確でわかりやすい文章が重要とされる一方で、すべてを語り尽くさない「あえて曖昧さを残す」という手法が新たな価値を生むことがあります。この曖昧さは、読者に考えさせ、想像させる余地を与える力を持って […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 モナリザの神秘性から考える：社内報の魅力を高める表現とは レオナルド・ダ・ヴィンチの名作「モナリザ」は、何世紀にもわたり多くの人々を魅了し続けています。その魅力の一因として、彼女のかすかな微笑みや謎めいた雰囲気が挙げられます。それらは見る人にさまざまな解釈を促し、「もっと知り […]
