2024年12月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano エンゲージメント 社内報で描く未来：社員の“10年後の自分”特集 未来を想像することは、希望を持ち続けることと同義です。そして、希望は個人だけでなく組織にも活力を与えます。そんな希望を形にする取り組みとして、社内報で「社員の10年後の自分」を特集するアイデアをご提案します。この特集は […]
2024年12月23日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 理念共有 社内報が企業のSDGs達成をサポートする方法 持続可能な社会を実現するための「持続可能な開発目標（SDGs: Sustainable Development Goals）」は、2015年に国連で採択された17の目標と169のターゲットから成り立つ国際的な枠組みです […]
2024年12月21日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano エンゲージメント 仕事観の世代間ギャップを埋める社内報の役割 職場には、さまざまな世代が共に働いています。ベテラン社員と若手社員では、仕事観や価値観に大きな違いが見られることも少なくありません。この世代間ギャップは、互いに理解し合えない原因になる一方で、視点を共有し、尊重し合うこ […]
2024年12月21日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 データを活かすアナログ社内報運営〜紙媒体だからこそできる工夫〜 アナログの社内報、つまり紙媒体を使った社内報運営は、デジタル媒体に比べてデータ分析が難しいというイメージがあるかもしれません。しかし、紙媒体だからこそ得られるデータや読者の声を活用し、科学的なアプローチで内容を改善して […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 新入社員の“第一印象”を宝にする：組織文化を見直すための実践と社内報の役割 新入社員が持つ“第一印象”には、その会社の文化や運営のリアルな姿が反映されています。特に、新しい環境に飛び込む彼らは、慣習に染まっていない状態で物事を感じ取り、既存社員には見えなくなった組織の本質を捉えることができます […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 名脇役とは何か ～その定義と生き方～ 世の中で脚光を浴びるのは主役ばかりと思われがちですが、その陰で物語に深みを与え、主役を輝かせる存在がいます。それが「名脇役」です。私はこれまでの人生経験や仕事を通じて、この「名脇役」としての生き方に価値を見出してきまし […]
2024年12月6日 / 最終更新日 : 2024年12月9日 kojimatano 社内報コラム 社内報にかける私の思い 〜職場をより良い場所にするために〜 職場とは、一人ひとりにとってどのような場所でしょうか？ 生活の糧を得る場、生きがいややりがいを見つける場、仲間とのつながりを感じる場…。 私はこれまでさまざまな職場を経験する中で、それぞれの職場が持つ独特の空気や人間 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 「どんぶらこ」で社内報が変わる：オノマトペがもたらす表現の力 桃太郎の物語で登場する「どんぶらこ」という言葉。この一言で、桃が川を流れる様子が目に浮かび、物語の世界に引き込まれます。このように、オノマトペ（擬音語・擬態語）は、言葉だけでは伝えきれない感覚やニュアンスを補完し、読者 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 「画竜点睛を欠く」と「蛇足」：2つの慣用句から考える社内報の完成度 社内報は、情報を共有し、社員間のつながりを深めるための重要なツールです。しかし、内容が不十分だと読者の関心を引けず、「画竜点睛を欠く」状態になってしまいます。一方で、情報を詰め込みすぎると、本来のメッセージが埋もれて「 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano カスタマイズ 視点を変えると新しい世界が見える：パースペクティブを活かした社内報の可能性 同じ風景を見ても、人によって感じ方や解釈は異なります。視点が変われば、物事の見え方や理解が大きく変わるからです。この「パースペクティブ（視点や遠近法）」の考え方は、社内報づくりにおいても重要なヒントを与えてくれます。 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano カスタマイズ 広角レンズと望遠レンズで捉える会社の姿：社内報が描く多層的な視点 カメラのレンズには、広角レンズと望遠レンズという2つの主要な種類があります。広角レンズは風景全体を一枚の写真に収めるのに適しており、全体像を俯瞰する力に優れています。一方、望遠レンズは遠くにある特定の対象をクローズアッ […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 あえて曖昧なまま保留にしておく：社内報における新しい表現技術 情報を伝える社内報では、明確でわかりやすい文章が重要とされる一方で、すべてを語り尽くさない「あえて曖昧さを残す」という手法が新たな価値を生むことがあります。この曖昧さは、読者に考えさせ、想像させる余地を与える力を持って […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 モナリザの神秘性から考える：社内報の魅力を高める表現とは レオナルド・ダ・ヴィンチの名作「モナリザ」は、何世紀にもわたり多くの人々を魅了し続けています。その魅力の一因として、彼女のかすかな微笑みや謎めいた雰囲気が挙げられます。それらは見る人にさまざまな解釈を促し、「もっと知り […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 顔出しNGでも輝く存在感を！匿名社員を活かす社内報の工夫 社内報での社員紹介は、組織の一体感を高める有効な方法です。しかし、顔出しNGや匿名希望の社員をどう取り上げるかは、編集担当者にとって一つの課題です。近年、プライバシー意識の高まりや個人の事情から、名前や顔写真を公開せず […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 制作の工夫 同じ内容でも伝え方次第：『朝三暮四』に学ぶ社内報の工夫 「朝三暮四」という故事成語をご存じでしょうか？古代中国の宋の国で、猿を飼っていた男が、餌となるどんぐりの量を減らすために「朝3つ、夕方4つ」と伝えたところ、猿たちは怒りました。しかし、「朝4つ、夕方3つ」と言い直すと、 […]
2024年11月27日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano エンゲージメント トップの朝令暮改をどう補うか？社内報の可能性を探る 日々変化するビジネス環境では、トップの指示や方針が頻繁に変わること、いわゆる「朝令暮改」が避けられない場面が増えています。トップがスピーディに判断を下すことは組織に柔軟性をもたらしますが、その一方で現場では混乱が生じる […]
2024年11月26日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 進化論が教える組織の未来：当たり前を超える社内報の力 私たちの働く世界は、日々変化しています。市場のトレンド、社会の価値観、新しいテクノロジーの登場など、変化のスピードはますます加速しています。このような環境の中で、多くの組織が直面している共通の課題があります。それは「ど […]
2024年11月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 性善説と性悪説から考える組織の在り方と社内報 「社内報は、社員に情報を伝えるためのものだ」と考えていませんか？確かにそれも役割の一つです。しかし、社内報の本当の力は、それ以上に大きいものです。社内報は、組織の価値観や文化を反映し、社員同士の信頼や理解を深めるツール […]
2024年11月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 地動説 vs 天動説：視点の違いが社内報に与える影響 「社内報は、社員に情報を伝えるためのものだ」。そう考えていませんか？確かにそれも一つの役割です。しかし、社内報の本当の力は、それ以上のものです。視点を変えれば、社内報は組織の価値観や風土を形作り、社員同士の絆を深めるた […]
2024年11月23日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 「社内報は経営者のお抱えメディアに過ぎないのか？」限界を超え、組織を動かすメディアへ 社内報は、「経営者が伝えたいことを一方的に発信するだけの広報誌」と見られることが少なくありません。社員に響かず、読まれず、無視される――そんな事態に直面した社内報担当者が、自信を失うのも無理はありません。しかし、この状 […]
