
情報共有を超えて社員の想いをつなぎ、組織の一体感を育む経営ツールとしての社内報は、潜在的な課題を見える化し、会社を次のステージへ導きます。

私たちパッションは、社内報を通じて組織の課題を解決し、社員が働きやすく、パフォーマンスを最大限に発揮できる組織づくりをサポートします。
社員一人ひとりの“らしさ”を引き出し、隠れた努力や貢献を可視化することで、互いの価値を認め合い、一体感と調和を生み出します。このプロセスを通じて、社員が自分の役割に誇りを持ち、組織全体の力を最大化する原動力となります。
また、社内報は経営層のビジョンを共有し、全員が共通の目標に向かって進むための重要なツールです。見えない貢献に光を当てることで、未来への成長を後押しします。
私たちが制作する社内報は、単なる情報発信ツールではありません。組織の課題を解決し、社員一人ひとりが輝ける“晴れ舞台”をつくるための、欠かせないツールなのです。

社内報で解決できる課題や状況!
□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い
□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理観・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした
「あなたの会社の組織体質を改善する社内報、今すぐ始めませんか? 社内報制作のご相談はこちらから。」
相談無料。見積もり無料。豊富な経験と実績を持つプロが、御社の課題に即した最適な社内報を全力でサポートします。企業文化の課題からチームの一体感まで、どんなお悩みでもお任せください。社員の声を一つにまとめ、会社全体の士気を高める効果的な社内報で、御社の未来をより強固なものにしていきましょう。
無料相談・資料請求・お見積り依頼など
お勧め記事〜社内報の可能性を知ってください〜
プロジェクトチームの効用と弊害〜プロジェクトチームと一般社員の溝を埋める社内報の活用
社内報で「できないこと」と「苦手なこと」—社内コミュニケーションの限界と工夫
五行学説で考える社内報〜“木・火・土・金・水”が示す組織バランスの整え方
介護・福祉業界の課題を乗り越える社内報活用術:人手不足から職場環境の改善まで
社内報制作における委託先別の強み分析と、初めて社内報を発行する際の注意点
職場の雰囲気を改善する「ありがとうカード」の仕組みと効果
社内報で見る組織の一体感と断絶:部署間の壁を壊すためのアプローチ
トップの朝令暮改をどう補うか?社内報の可能性を探る
社内報が企業のSDGs達成をサポートする方法
「縁の下の力持ち」の活躍を社内報で取り上げる意味
社内報制作をワンストップ委託するメリットと注意点
社内報で1年間を振り返る〜年末・期末の定番コンテンツを最大限活かすアイデア
U理論に学ぶ社内報の進化〜“会話の領域”で組織を変えるツールに
データを活かすアナログ社内報運営〜紙媒体だからこそできる工夫〜
社内報における人称の使い分けとその効果〜企業文化を伝える“語り口”の選び方
社内報を活用した部門間の視点の違いを探る「同じ事象、異なる見方」
社内報で伝える「嫌われる勇気」〜課題の分離と共同体感覚の両立
社内報アンケートの分析法 〜単純集計とクロス集計で改善策を導き出す〜
矛盾やコンフリクトを包み込む社内報の懐の深さ:対立を超えて企業文化を育むツールとして
組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える
全員営業を実現するために社内報ができること
ジョハリの窓で自社の見えない強みや弱みを発見〜「未知の窓」を社内報で探る
なぜ社内報は効くのか〜「見える化」「自分ゴト化」「行動化」を促す社内報
契約社員やパート・アルバイトが求める社内報の役割:飲食・小売業の現場から見た視点
荒れる会議を減らす!社員の理解と共感を深め、合意形成を促す社内報の活用法
社内報制作で押さえるべき15のポイント
名脇役とは何か ~その定義と生き方~
新卒採用にも使える社内報

Information








































