情報共有を超えて社員の想いをつなぎ、組織の一体感を育む経営ツールとしての社内報は、潜在的な課題を見える化し、会社を次のステージへ導きます。
私たちパッションは、社内報を通じて組織の課題を解決し、社員が働きやすく、パフォーマンスを最大限に発揮できる組織づくりをサポートします。
社員一人ひとりの“らしさ”を引き出し、隠れた努力や貢献を可視化することで、互いの価値を認め合い、一体感と調和を生み出します。このプロセスを通じて、社員が自分の役割に誇りを持ち、組織全体の力を最大化する原動力となります。
また、社内報は経営層のビジョンを共有し、全員が共通の目標に向かって進むための重要なツールです。見えない貢献に光を当てることで、未来への成長を後押しします。
私たちが制作する社内報は、単なる情報発信ツールではありません。組織の課題を解決し、社員一人ひとりが輝ける“晴れ舞台”をつくるための、欠かせないツールなのです。
社内報で解決できる課題や状況！
□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い
□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理観・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした
「あなたの会社の組織体質を改善する社内報、今すぐ始めませんか？ 社内報制作のご相談はこちらから。」
相談無料。見積もり無料。豊富な経験と実績を持つプロが、御社の課題に即した最適な社内報を全力でサポートします。企業文化の課題からチームの一体感まで、どんなお悩みでもお任せください。社員の声を一つにまとめ、会社全体の士気を高める効果的な社内報で、御社の未来をより強固なものにしていきましょう。
まずはお気軽にお問い合わせください
お勧め記事〜社内報の可能性を知ってください〜
社内報を活用した部門間の視点の違いを探る「同じ事象、異なる見方」
社内報で1年間を振り返る〜年末・期末の定番コンテンツを最大限活かすアイデア
社内報で次世代リーダーを育てる：社員教育と社内文化の醸成
社内報で共有すべき「組織力を高める“15の共有”」とは
「社内報は経営者のお抱えメディアに過ぎないのか？」限界を超え、組織を動かすメディアへ
社内報は読まれることが全てではない〜凡事徹底で信頼を築く
社内報で見る組織の一体感と断絶：部署間の壁を壊すためのアプローチ
社内報が社員のアイデンティティに与える影響：組織の一員としての自覚を育てる方法
広角レンズと望遠レンズで捉える会社の姿：社内報が描く多層的な視点
社内報を通じて見える社員のモチベーション：隠れた不満や期待を読み解く方法
社内報で育む倫理観・道徳観 〜全社員で共有する価値観を築くために〜
社内報における人物撮影のコツ パート2：より深みのある表現を追求する
「画竜点睛を欠く」と「蛇足」：2つの慣用句から考える社内報の完成度
荒れる会議を減らす！社員の理解と共感を深め、合意形成を促す社内報の活用法
漢方薬としての社内報：長期的視点で組織を健全にする処方箋
社内報における人称の使い分けとその効果〜企業文化を伝える“語り口”の選び方
社内報が最も得意なこと：企業文化の醸成と組織力強化
介護・福祉業界の課題を乗り越える社内報活用術：人手不足から職場環境の改善まで
顔出しNGでも輝く存在感を！匿名社員を活かす社内報の工夫
無形資産の可視化と社内報の活用：SECIモデルで知識を組織の力に変える方法
社内報にかける私の思い 〜職場をより良い場所にするために〜
経営層、管理職、一般社員のそれぞれの階層から見る社内報への期待
アンケート調査で避けるべき3つの落とし穴 〜効果的な質問設計と構成のポイント〜
いつまでも手元に置きたくなる社内報とは？〜企業の“人格”を映し出す特別な存在
なぜ社内報は公平であるべきか？小さな声に耳を傾ける重要性と仕組みづくり
仕事観の世代間ギャップを埋める社内報の役割
名脇役とは何か ～その定義と生き方～
視座・視野・視点を意識して社内報の訴求力を高める〜読み手の心をつかむ記事づくりの秘訣
社内の嫌われ者が人財に変わるとき ：社内報で築く新たな価値観
社内報の制作で一番難しい「取材」〜その対策と進め方
Information
新卒の定着率アップに社内報を活用しませんか
・・・その答え、社内報が変えてみせます！
採用ご担当者様
貴社の新卒採用は順調でしょうか？
「内定者フォローを強化したい」「せっかく採用した新卒が定着しない」・・・そんなお悩みをお持ちではありませんか？
入社後のギャップ、職場の雰囲気、成長の実感・・・新卒が定着しない理由は様々ですが、“伝え方”次第で変えられます。社内報を活用すれば、「働くイメージ」「チームの一体感」「未来への期待」を育み、新卒が「ここで働き続けたい」と思える環境を作ることができます。実は、社内報ほど可能性に満ちていながら、活用されていないツールはありません。ぜひ、採用活動に社内報を取り入れてみませんか？