こんな違和感、ありませんか？
- 方針を伝えているのに、現場が動かない
- 同じ説明を何度も繰り返している
- 若手社員が定着しない
- 部署ごとに空気が違う
- 社長の想いが、言葉だけで終わっている
それは、「共有不足」が起きているサインかもしれません。
問題は「伝えていないこと」ではありません
多くの会社で起きているのは、「伝えていない」のではなく、「共有すべきことを共有していない」という状態です。経営者は伝えたつもりでも、現場は意味を理解できていない。
そのズレが、
- 判断のばらつき
- モチベーションの低下
- 離職や不信感
といった問題を生み出します。
組織に必要な共有は、たった15！
私たちは、組織運営に必要な共有を「15の共有」として整理しています。
たとえば、信頼関係を育む共有には、分配・思い出・情報・発言・役割・・・。
成長を促す共有には、チャレンジと失敗・感動・達成感・・・などがあります。
しかし、これらをきちんと理解し、手を打っている会社は意外にも少ないのが現状です。
これらが共有されている会社は、
・人が辞めにくくなる
・現場が自律的に動く
・部門間の連携が良くなる
という良い循環が生まれます。
しかし、問題は「何を共有するか」を理解しても、それを継続し、共有を“定着”させることが重要です。その仕組みとして、最も現実的で継続しやすいのが社内報です。
「15の共有」は社内報で定着します
15の共有は、朝礼や会議、メールだけでは定着しません。なぜなら、共有には「繰り返し」と「文脈」が必要だからです。そこで役立つのが、社内報という“共有の装置”です。
社内報は、
- 経営の考えを言葉にする
- 現場の工夫を共有する
- 社員同士の理解を深める
という機能を持ち、会社の中に「共有の流れ」をつくることができます。
こうすることで、共有不足が原因で発生していた
・若手がすぐ辞める
・同じミスが繰り返される
・部署間の連携が弱い
・社長の方針が現場で形にならない
・採用しても定着しない
などの組織課題が解決に向かいます。やがて、
・社員の判断基準が揃う
・現場が自発的に動き出す
・社員同士の信頼が育つ
・定着率が上がる
・採用でも会社の魅力が伝わる
などの効果が現れ組織のパフォーマンスがアップします。
共有不足が原因と思われる症状をお持ちの経営者の皆様、ぜひ一度、ご相談ください。
私たちは、社内報専門の制作会社です。
私たちパッションは、社内報を通じて組織の課題を解決し、社員が働きやすく、パフォーマンスを最大限に発揮できる組織づくりをサポートします。
社員一人ひとりの“らしさ”を引き出し、隠れた努力や貢献を可視化することで、互いの価値を認め合い、一体感と調和を生み出します。このプロセスを通じて、社員が自分の役割に誇りを持ち、組織全体の力を最大化する原動力となります。
また、社内報は経営層のビジョンを共有し、全員が共通の目標に向かって進むための重要なツールです。見えない貢献に光を当てることで、未来への成長を後押しします。
私たちが制作する社内報は、単なる情報発信ツールではありません。組織の課題を解決し、社員一人ひとりが輝ける“晴れ舞台”をつくるための、欠かせないツールなのです。
社内報で解決できる課題や状況！
□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い
□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理観・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした
「あなたの会社の組織体質を改善する社内報、今すぐ始めませんか？ 社内報制作のご相談はこちらから。」
相談無料。見積もり無料。豊富な経験と実績を持つプロが、御社の課題に即した最適な社内報を全力でサポートします。企業文化の課題からチームの一体感まで、どんなお悩みでもお任せください。社員の声を一つにまとめ、会社全体の士気を高める効果的な社内報で、御社の未来をより強固なものにしていきましょう。
無料相談・資料請求・お見積り依頼など
社内報コラム
早島で始まった大手との人材争奪戦― 中小企業のためのパート人材定着戦略
慣用句やことわざで広がる表現の世界〜文章に深みを持たせる5つのヒント
社員を“主人公”にしたコンテンツで組織の一体感を高める方法
社内報「あるある」から見える“制作のリアル”
陰陽で考える組織運営〜社内報が果たす役割とバランスの整え方
なぜ社内報は公平であるべきか？小さな声に耳を傾ける重要性と仕組みづくり
社内報に潜む罠：業種別の課題と解決策を探る
人手不足問題を考えてみました。
複数拠点をつなぐ社内報：3社の事例から見えてくる活用ポイント
信じすぎないというスタンスが育む組織の健全性と透明性〜社内報が果たす役割
U理論に学ぶ社内報の進化〜“会話の領域”で組織を変えるツールに
社内報担当者の悩み相談〜“読まれない社内報”から脱却するためのヒントと改善策
社内報の制作で一番難しい「取材」〜その対策と進め方
取材を拒む社員への対策：社内報制作の工夫を凝らしたアプローチ
介護・福祉業界の課題を乗り越える社内報活用術：人手不足から職場環境の改善まで
社内報で描く未来：社員の“10年後の自分”特集
なぜ社内報は効くのか〜「見える化」「自分ゴト化」「行動化」を促す社内報
継続発行が組織文化を育む：長期運用の社内報がもたらすメリット
「画竜点睛を欠く」と「蛇足」：2つの慣用句から考える社内報の完成度
外から見るか、内から見るかで変わる社内報のスタンス：社内報の外部委託を考える
淀んだ社内の雰囲気を一新する社内報の活用法
組織は感情で動いている：良い社風を育む社内報は、社員の感情を大切に扱っている
頭を悩ます文末表現〜読者に響く締め方のコツと単調さ回避のための工夫
「ただの社内報」が会社を救う？〜組織の力を引き出す、3つの意外な視点
Information
新卒の定着率アップに社内報を活用しませんか
・・・その答え、社内報が変えてみせます！
採用ご担当者様
貴社の新卒採用は順調でしょうか？
「内定者フォローを強化したい」「せっかく採用した新卒が定着しない」・・・そんなお悩みをお持ちではありませんか？
入社後のギャップ、職場の雰囲気、成長の実感・・・新卒が定着しない理由は様々ですが、“伝え方”次第で変えられます。社内報を活用すれば、「働くイメージ」「チームの一体感」「未来への期待」を育み、新卒が「ここで働き続けたい」と思える環境を作ることができます。実は、社内報ほど可能性に満ちていながら、活用されていないツールはありません。ぜひ、採用活動に社内報を取り入れてみませんか？