今なぜ社風づくりが重要なのか〜３つの時流〜

売上げ拡大・コスト削減・定着率UP・クレーム対策・生産性向上・事業承継
目の前の経営課題に振り回されていませんか？

改善計画を立てても実行のスピードが遅い、社員の士気が揃わない、クレームが続く、根本的な解決にならない。
そんなご経験はありませんか。どの階層の経営課題からでもアプローチできる、今まで誰も気づかなかった「根本的な問題」それは、社員がつくり出す「社風」にあったのです。

３つの時流

□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い

□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理感・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした

社風づくりを行うことで解決できる
課題や、状況はこんなにもあります。

□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い

□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理感・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした

真の課題解決は、会社を構成する目に見えない重要な要素
「社風」をいかに作るか、にあります。

「前向きで諦めない」「チャレンジ精神」「素直さ」「伝統を重んじる」「フラットな人間関係」「高い倫理観」「働きやすい環境」……もし社内でこのような言葉を発した時、綺麗事だと言われたり、白けてしまったりするのあれば、こうした言葉は社員みんなの中で共通認識になっておらず、一人ひとりの腑に落ちていない言葉だといえます。

これらの言葉がうわべだけでなく、同じ会社で働く仲間の心の中に宿るよう「共通言語」化するには、企業の目的意識の共有、理念への共感、情報の共有などを通じて、時間をかけた「社風の醸成」が必要となります。一見遠回りに見えるその取り組みが、結果的にモチベーションを高め、協調性を育み、生産性の向上や定着率のアップにつながります。
なぜなら、社風とは、社員のモチベーションと協調性を促進する目に見えない重要な要素だからです。

社風をつくるには、社内に共通認識や共通言語をつくる必要があります。
そのためのツールとして「社内報」をお勧めしています。

なぜ社内報なのか？

それは、社内に共通認識や共通言語を作るための一番有効なツールだからです。
そして、様々な社内広報のツールや施策の中で、「社内報」にしかできない重要な役割があります。

これら４つの役割がバランスよく噛み合った時、社内の士気が変わります。
「社内報」は低コストで始めることができ、社風づくりに最も効果を発揮する最適な媒体です。
だからこそ、“社風づくり支援業”であるパッションは
「社内報」の発行を通じた社風づくりをご提案しているのです。

社内報を使って、社風を意図的につくることで、
経営課題は次第に解決していきます。

社風を意図的につくるというのは、共通認識や共通言語をつくり組織の士気をアップさせること。
会社組織というのは、派閥とまではいかなくても、士気のレベルの違いにより２：６：２の層に分かれます。目標を達成したり、生産性をあげたりするためには、真ん中の６割の社員、どちらかに着くか静観している普通レベルの社員の士気を、優秀（推進派）に近づけることが重要です。

社風の可視化でできること
（より効果を上げるには社内報の発行をお勧めします）

外部の人間が取材を行うことで、生の声が拾える

社内報の発行を通じて、社員の方に個別インタビューを行い、自社の社風、社員同士との関係、上司部下の関係、仕事への姿勢などを取材し社内報の記事として共有します。それにより、社員間で共通認識が生まれ、やがて、それが社風として可視化されます。重要なのは、外部の人間が取材を行うことで、社内の人間関係に左右されない生の声が拾えるということです。社風の可視化を行うと、具体的な言葉として、社員全員が共有できるようになります。