
情報共有を超えて社員の想いをつなぎ、組織の一体感を育む経営ツールとしての社内報は、潜在的な課題を見える化し、会社を次のステージへ導きます。

私たちパッションは、社内報を通じて組織の課題を解決し、社員が働きやすく、パフォーマンスを最大限に発揮できる組織づくりをサポートします。
社員一人ひとりの“らしさ”を引き出し、隠れた努力や貢献を可視化することで、互いの価値を認め合い、一体感と調和を生み出します。このプロセスを通じて、社員が自分の役割に誇りを持ち、組織全体の力を最大化する原動力となります。
また、社内報は経営層のビジョンを共有し、全員が共通の目標に向かって進むための重要なツールです。見えない貢献に光を当てることで、未来への成長を後押しします。
私たちが制作する社内報は、単なる情報発信ツールではありません。組織の課題を解決し、社員一人ひとりが輝ける“晴れ舞台”をつくるための、欠かせないツールなのです。

社内報で解決できる課題や状況!
□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い
□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理観・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした
「あなたの会社の組織体質を改善する社内報、今すぐ始めませんか? 社内報制作のご相談はこちらから。」
相談無料。見積もり無料。豊富な経験と実績を持つプロが、御社の課題に即した最適な社内報を全力でサポートします。企業文化の課題からチームの一体感まで、どんなお悩みでもお任せください。社員の声を一つにまとめ、会社全体の士気を高める効果的な社内報で、御社の未来をより強固なものにしていきましょう。
無料相談・資料請求・お見積り依頼など
お勧め記事〜社内報の可能性を知ってください〜
社内に対するブランディングツールとしての社内報の考え方
社員が辞める要因、モチベーションが上がる要因
社内報担当者の悩み相談〜“読まれない社内報”から脱却するためのヒントと改善策
社内報で次世代リーダーを育てる:社員教育と社内文化の醸成
コミュニケーションの段階に応じた社内報の役割
鹿狩りの例えから学ぶ社内協力の重要性:社内報が果たす役割
漢方薬としての社内報:長期的視点で組織を健全にする処方箋
対談・座談会記事の成功の秘訣〜多様な座談会の種類と効果的な進め方
人手不足問題を考えてみました。
社員を“主人公”にしたコンテンツで組織の一体感を高める方法
社内報で描く未来:社員の“10年後の自分”特集
2年目社員の座談会 ― 実際の言葉から見えてきた会社にとって大切なこと
昼休憩に読まれる社内報向けの企画
経営層、管理職、一般社員のそれぞれの階層から見る社内報への期待
モナリザの神秘性から考える:社内報の魅力を高める表現とは
「画竜点睛を欠く」と「蛇足」:2つの慣用句から考える社内報の完成度
社内報で見る組織の一体感と断絶:部署間の壁を壊すためのアプローチ
ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化の橋渡し役として社内報を機能させるには
「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」2つの諺から考える社内報の活用術
速報はSNSに任せよ:社内報が伝える“深掘り”の価値とは?
組織は感情で動いている:良い社風を育む社内報は、社員の感情を大切に扱っている
「呉越同舟」と「同床異夢」2つの諺から考える組織強靱化に向けた社内報の活用術
社内報のテイストで変わる閲覧率 〜面白さが持つ効果とは?〜
陰陽で考える組織運営〜社内報が果たす役割とバランスの整え方
視座・視野・視点を意識して社内報の訴求力を高める〜読み手の心をつかむ記事づくりの秘訣
過去・現在・未来をつなぐ:先代と後継者の対立を社内報で解消し、円滑な事業承継を実現する
「社内報は経営者のお抱えメディアに過ぎないのか?」限界を超え、組織を動かすメディアへ
社内報に見る集団心理とその打破法:多様な意見を引き出すためのヒント

Information
新卒の定着率アップに社内報を活用しませんか
・・・その答え、社内報が変えてみせます!
採用ご担当者様
貴社の新卒採用は順調でしょうか?
「内定者フォローを強化したい」「せっかく採用した新卒が定着しない」・・・そんなお悩みをお持ちではありませんか?
入社後のギャップ、職場の雰囲気、成長の実感・・・新卒が定着しない理由は様々ですが、“伝え方”次第で変えられます。社内報を活用すれば、「働くイメージ」「チームの一体感」「未来への期待」を育み、新卒が「ここで働き続けたい」と思える環境を作ることができます。実は、社内報ほど可能性に満ちていながら、活用されていないツールはありません。ぜひ、採用活動に社内報を取り入れてみませんか?









































