こんな違和感、ありませんか？
- 方針を伝えているのに、現場が動かない
- 同じ説明を何度も繰り返している
- 若手社員が定着しない
- 部署ごとに空気が違う
- 社長の想いが、言葉だけで終わっている
それは、「共有不足」が起きているサインかもしれません。
問題は「伝えていないこと」ではありません
多くの会社で起きているのは、「伝えていない」のではなく、「共有すべきことを共有していない」という状態です。経営者は伝えたつもりでも、現場は意味を理解できていない。
そのズレが、
- 判断のばらつき
- モチベーションの低下
- 離職や不信感
といった問題を生み出します。
組織に必要な共有は、たった15！
私たちは、組織運営に必要な共有を「15の共有」として整理しています。
たとえば、信頼関係を育む共有には、分配・思い出・情報・発言・役割・・・。
成長を促す共有には、チャレンジと失敗・感動・達成感・・・などがあります。
しかし、これらをきちんと理解し、手を打っている会社は意外にも少ないのが現状です。
これらが共有されている会社は、
・人が辞めにくくなる
・現場が自律的に動く
・部門間の連携が良くなる
という良い循環が生まれます。
しかし、問題は「何を共有するか」を理解しても、それを継続し、共有を“定着”させることが重要です。その仕組みとして、最も現実的で継続しやすいのが社内報です。
「15の共有」は社内報で定着します
15の共有は、朝礼や会議、メールだけでは定着しません。なぜなら、共有には「繰り返し」と「文脈」が必要だからです。そこで役立つのが、社内報という“共有の装置”です。
社内報は、
- 経営の考えを言葉にする
- 現場の工夫を共有する
- 社員同士の理解を深める
という機能を持ち、会社の中に「共有の流れ」をつくることができます。
こうすることで、共有不足が原因で発生していた
・若手がすぐ辞める
・同じミスが繰り返される
・部署間の連携が弱い
・社長の方針が現場で形にならない
・採用しても定着しない
などの組織課題が解決に向かいます。やがて、
・社員の判断基準が揃う
・現場が自発的に動き出す
・社員同士の信頼が育つ
・定着率が上がる
・採用でも会社の魅力が伝わる
などの効果が現れ組織のパフォーマンスがアップします。
共有不足が原因と思われる症状をお持ちの経営者の皆様、ぜひ一度、ご相談ください。
私たちは、社内報専門の制作会社です。
私たちパッションは、社内報を通じて組織の課題を解決し、社員が働きやすく、パフォーマンスを最大限に発揮できる組織づくりをサポートします。
社員一人ひとりの“らしさ”を引き出し、隠れた努力や貢献を可視化することで、互いの価値を認め合い、一体感と調和を生み出します。このプロセスを通じて、社員が自分の役割に誇りを持ち、組織全体の力を最大化する原動力となります。
また、社内報は経営層のビジョンを共有し、全員が共通の目標に向かって進むための重要なツールです。見えない貢献に光を当てることで、未来への成長を後押しします。
私たちが制作する社内報は、単なる情報発信ツールではありません。組織の課題を解決し、社員一人ひとりが輝ける“晴れ舞台”をつくるための、欠かせないツールなのです。
社内報で解決できる課題や状況！
□理念が浸透していない
□部署間のコミュニケーション不足
□社内に一体感がない
□定着率が悪い
□事業承継や周年が近い
□社員のモチベーションが低い
□生産性が低い
□倫理観・モラルが低い
□経営方針が伝わらない
□新商品・設備の周知ができない
□事業部制やホールディングス、M&Aをした
「あなたの会社の組織体質を改善する社内報、今すぐ始めませんか？ 社内報制作のご相談はこちらから。」
相談無料。見積もり無料。豊富な経験と実績を持つプロが、御社の課題に即した最適な社内報を全力でサポートします。企業文化の課題からチームの一体感まで、どんなお悩みでもお任せください。社員の声を一つにまとめ、会社全体の士気を高める効果的な社内報で、御社の未来をより強固なものにしていきましょう。
無料相談・資料請求・お見積り依頼など
社内報コラム
全員営業を実現するために社内報ができること
社員の声を活かす！社内報効果測定アンケートで押さえたい5つのポイント
社内報で伝える「嫌われる勇気」〜課題の分離と共同体感覚の両立
昼休憩に読まれる社内報向けの企画
「主体性を持て」と言うほど、人は動かなくなる？〜「自ら動く」を生み出すもの〜
理念構築のプロセスに組み入れたい「ジョハリの窓」による可視化と、攀念智の解消
社内報が企業のSDGs達成をサポートする方法
新入社員の“第一印象”を宝にする：組織文化を見直すための実践と社内報の役割
近江商人の家訓に学ぶ、組織の活性化と社内報の関係
社内報で共有すべき「組織力を高める“15の共有”」とは
社内報制作における委託先別の強み分析と、初めて社内報を発行する際の注意点
速報はSNSに任せよ：社内報が伝える“深掘り”の価値とは？
あらためて考察「社内報とは？」〜目的・効果・失敗しない作り方をプロが解説〜
視点を変えると新しい世界が見える：パースペクティブを活かした社内報の可能性
内部戦略の4つの柱と社内報の役割：社員のエンゲージメントと組織力強化
データを活かすアナログ社内報運営〜紙媒体だからこそできる工夫〜
組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える
スタープレイヤーの活躍を社内報で取り上げる際のポイント
「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」２つの諺から考える社内報の活用術
社内報に見る集団心理とその打破法：多様な意見を引き出すためのヒント
紙の社内報の意外な魅力〜デジタル全盛時代だからこそ感じる紙媒体の価値とは？
人と人の間に、言葉を置いてゆく。〜社内報の本質〜
これから始める『多拠点時代の社内報』：実践ガイド
なぜ理念は浸透しないのか？ ― 社内報でできること
社内報から見る暗黙のルール：組織が持つ無意識の前提を変えるには
社内報に“外の人”を登場させる理由〜協力会社紹介がもたらす5つの価値〜
Information
LINEからのお問い合わせ窓口を開設しています
