2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社風・文化づくり 組織は感情で動いている：良い社風を育む社内報は、社員の感情を大切に扱っている 組織は単なる機械のように効率的に動くものではなく、感情を持った人々が集まって構成された有機的な存在です。社員一人ひとりの感情が、日々の意思決定や行動に大きく影響を与え、結果として組織全体の文化やパフォーマンスに反映され […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社風・文化づくり 漢方薬としての社内報：長期的視点で組織を健全にする処方箋 企業の成長や変革には、多くの手法が存在します。その中には即効性がある「外科手術的」なアプローチ（例えば、人事制度の改革や大胆な人事異動）があり、短期的に劇的な変化をもたらすものです。しかし、これらの方法にはしばしば副作 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員育成 過去・現在・未来をつなぐ：先代と後継者の対立を社内報で解消し、円滑な事業承継を実現する 事業承継は、企業が成長を続け、次世代へバトンを渡す上で避けて通れない重要なプロセスです。しかし、その過程で、先代経営者に心酔する幹部や社員と、次のリーダーである後継者に期待を寄せる社員との間に対立が生じることがあります […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano エンゲージメント ジョハリの窓で自社の見えない強みや弱みを発見〜「未知の窓」を社内報で探る 企業において、自社の「強み」と「弱み」を理解することは、成長や競争力強化のための重要なステップです。しかし、組織内に隠れている見えない強みや弱みは、社員全員が気づいていないことも多く、表に出ていないものです。そこで、組 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 役割と責任 社内報制作における委託先別の強み分析と、初めて社内報を発行する際の注意点 社内報は、企業内のコミュニケーションを活性化し、社員同士のつながりや会社のビジョンを共有するための重要なツールです。社内報の制作を外部に委託する場合、さまざまな選択肢がありますが、それぞれの委託先には異なる強みや課題が […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 役割と責任 外から見るか、内から見るかで変わる社内報のスタンス：社内報の外部委託を考える 社内報は、企業内のコミュニケーションを活性化し、社員同士のつながりや会社のビジョンを共有するための重要なツールです。しかし、社内報の制作を社内で行うか、外部に委託するかは、企業ごとに異なる判断を求められるポイントです。 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano エンゲージメント 会社のルーツを紐解く「創業物語」で愛社精神を醸成する 企業の歴史や創業の背景には、その会社の理念や価値観が詰まっています。そして、その物語を社員に伝えることは、単なる業務の説明や事業戦略よりも、はるかに大きな影響を与えることがあります。それが「創業物語」です。この創業物語 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 役割と責任 『肌で感じ取る』会社の実態：表面的な言葉の裏にある本音を見抜く社内報担当者の感覚 社内報担当者に求められるスキルは、単に取材をして記事をまとめるだけではありません。取材対象者が語る言葉の背後にある、本音や感情、組織の雰囲気を「肌で感じ取る」感覚が必要です。時には、取材対象者が口にする言葉よりも、その […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 撮影と取材 社内報における人物撮影のコツ パート2：より深みのある表現を追求する 前回の記事では、社内報における基本的な人物撮影のコツを紹介しました。今回は、さらに一歩進んだテクニックと、撮影のバリエーションを広げるためのポイントを紹介します。社内報の制作では、単なる人物写真を超えて、個々の魅力や情 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano エンゲージメント 社員視点で考える社内報への期待：成長、連携、そして会社との一体感を高めるツールとしての社内報 社内報は、単なる情報伝達ツールではありません。社員にとっては、組織の中で自分の役割を認識し、成長機会を見出し、会社と自分のつながりを深めるための重要な手段です。特に中小企業において、社内報は組織全体を一体化し、共通のビ […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano カスタマイズ 経営者視点で考える社内報の活用：『ヒト』『モノ』『カネ』『情報』の視点からの捉え方と内部・外部戦略への影響 中小企業において、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」は経営資源として非常に重要な役割を果たします。これらの経営資源を最大限に活用することで、企業は持続的な成長を実現することができます。社内報はこれらの経営資源を効果的に統 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 無形資産の可視化と社内報の活用：SECIモデルで知識を組織の力に変える方法 中小企業の経営において、「PL/BS」などの財務指標だけでは測りきれない、見えにくい資産が企業の成長に大きく寄与しています。それは「知的財産」「ブランド」、そして「社風」や「暗黙知（暗黙の知識）」です。これらの要素をど […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano エンゲージメント 社内報が社員のアイデンティティに与える影響：組織の一員としての自覚を育てる方法 社員が「自分は組織の一員である」という意識を持つことは、企業の成功と組織の一体感を高めるために非常に重要です。このアイデンティティが強固であれば、社員は自発的に仕事に取り組み、組織全体の成長に貢献しようとする意欲が高ま […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 部署連携 社内報で見る組織の一体感と断絶：部署間の壁を壊すためのアプローチ 組織が大きくなるにつれて、部署間の連携が薄れてしまい、部署ごとに分かれてしまう「サイロ化」が進むことがあります。これにより、会社全体の一体感が失われ、コミュニケーションが断絶し、業務の効率も悪くなることがあります。この […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員育成 社内報を通じて見える社員のモチベーション：隠れた不満や期待を読み解く方法 社員のモチベーションは、組織の成功に不可欠な要素です。高いモチベーションを持つ社員は、自発的に仕事に取り組み、組織の成長に貢献します。一方で、モチベーションが低下している社員が多い場合、業績に悪影響が及ぶことがあります […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報で見る心理的安全性：意見が自由に交わされる組織を作るには 心理的安全性とは、社員が自分の意見を恐れずに言える環境を意味し、組織の成長と革新を支える重要な要素です。心理的安全性が高い組織では、異なる意見が尊重され、建設的な対話が行われ、失敗が学びの機会と見なされます。しかし、心 […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報から見る暗黙のルール：組織が持つ無意識の前提を変えるには 組織には、明文化されていないけれど、社員が自然と従っている「暗黙のルール」が存在することがあります。これらのルールは、社員同士の行動やコミュニケーションに大きな影響を与え、組織全体の雰囲気や文化に影響を及ぼします。また […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 社内報に見る集団心理とその打破法：多様な意見を引き出すためのヒント 組織内で多様な意見を引き出すことは、イノベーションを促進し、活発で健康な企業文化を築くために不可欠です。しかし、組織が成長していく過程で、多くの企業は知らず知らずのうちに「集団心理」にとらわれてしまうことがあります。特 […]
2024年10月15日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ コミュニケーションの段階に応じた社内報の役割 社内報は、企業内の情報共有やコミュニケーションの促進において重要な役割を果たします。しかし、組織のコミュニケーションにはさまざまな段階があり、その段階に伴って社内報が担う役割も異なります。ここでは、コミュニケーションの […]
2024年9月15日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 役割と責任 「誰も教えてくれない取材」〜スタンダードを知らない難しさ 社内報の制作における取材という工程で、実は最も見過ごされがちなのが、「取材を教えてくれる先輩がいない」という現実です。取材に関して、新聞社やメディア業界に入らない限り、体系的な指導を受ける機会はほとんどありません。結果 […]
