2024年10月29日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員紹介 スタープレイヤーの活躍を社内報で取り上げる際のポイント 社内報でスタープレイヤーの活躍を取り上げることは、組織内でのモチベーション向上や成功の共有といったポジティブな効果をもたらす一方で、いくつかの注意点を意識する必要があります。スタープレイヤーの取り上げ方を間違えると、社 […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社員紹介 「縁の下の力持ち」の活躍を社内報で取り上げる意味 「縁の下の力持ち」として活躍する社員の姿を社内報で取り上げることには、組織において非常に重要な意味があります。日々の業務の中で、目立たないながらもチームや会社全体を支えている社員たちの努力を可視化し、組織全体でその貢献 […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社内報制作で押さえるべき15のポイント 社内報の制作を担当されている皆さん、日々お疲れさまです。社内報は、情報共有だけでなく、社員同士のつながりを強め、企業文化を築くための大切なツールです。しかし、その制作は時に手間がかかり、全員に読んでもらうためには工夫が […]
2024年10月28日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社風・文化づくり 鹿狩りの例えから学ぶ社内協力の重要性：社内報が果たす役割 チームの協調性を阻害する原因の一つに「鹿狩り」というものがあります。特に鹿狩りは、成果主義など個人に強いインセンティブが働くような人事考課制度が施行されている場合によく見受けられます。個々の利益が重視される環境では、全 […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 部署連携 社内報を活用した部門間の視点の違いを探る「同じ事象、異なる見方」 組織内でのコミュニケーションを円滑にし、部門間の連携を強化することは、企業の成功に不可欠です。特に、社内報は情報共有と相互理解を促進する有効なツールとして活用できます。本記事では、情報の背景（地）と対象（図）の概念を用 […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 制作の工夫 「類は友を呼ぶ」「朱に交われば赤くなる」２つの諺から考える組織活性化へ向けた社内報活用術 組織を一体化させ、活性化するためには、社員同士の結束と共有する価値観の醸成が重要です。その際、「類は友を呼ぶ」と「朱に交われば赤くなる」という二つの諺が示す人間関係のあり方に注目すると、新たな視点が得られます。本記事で […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員育成 近江商人の家訓に学ぶ、組織の活性化と社内報の関係 日本の商業史において、近江商人はその卓越した商才と高い倫理観で名を馳せました。彼らの家訓や経営哲学は、現代のビジネス環境でも有効な指針となり得ます。本記事では、近江商人の家訓を組織の活性化に活かす方法と、その実現を支え […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 制作・運用 弱者の戦略を支える社内報の活用法 〜ランチェスター戦略を取り入れた実践的アプローチ〜 市場競争が激化する中、小規模企業や新興企業が大企業と戦うためには、独自の戦略が必要です。その中で、ランチェスター戦略は弱者が勝つための有効なフレームワークとして知られています。今回は、社内報を活用し、ランチェスター戦略 […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 制作・運用 社長の人柄を伝える社内報の新たな試み 〜誰もが驚くユニークな視点で〜 企業の社内報は、社員同士のコミュニケーションを深め、組織の一体感を醸成する重要なツールです。その中でも、社長の人柄を伝えることは、企業文化の浸透や社員のモチベーション向上につながります。しかし、一般的なメッセージやイン […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 淀んだ社内の雰囲気を一新する社内報の活用法 企業が長年にわたり事業を展開していると、組織の成熟化や業務のルーチン化から、社内の雰囲気が停滞し、活気を失うことがあります。社員のモチベーションが低下し、新しいアイデアや挑戦が生まれにくい環境では、企業全体の成長にも影 […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ ESとCSは表裏一体〜お客様との善循環を紡ぐ社内報 サービス業において、ES（Employee Satisfaction：従業員満足度）とCS（Customer Satisfaction：顧客満足度）は特に、密接な関係があります。従業員が満足して働ける環境が整っていると […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 地域社会への貢献と社内報 〜“社外報”としての活用を視野に入れて〜 中小企業にとって、地域社会への貢献は重要な社会的責任であり、その多くの社員が地域に住んでいるという特徴があります。企業と地域は相互に影響を及ぼし合う存在であり、地域の発展は企業の成長にも直結します。そこで、社内報は企業 […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 制作の工夫 会社にとっての第2領域を考える：時間管理のマトリックスと社内報の活用 会社にとっての第2領域とは、日常の業務に追われることなく、組織の長期的な成長や発展に貢献するための重要だが緊急ではない活動や課題のことを指します。この概念は、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された時間管理マ […]
2024年10月22日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 組織の成長に合わせて進化する社内報：5-15-50-150-500の法則で考える 社内報は単なる情報の発信ツールではなく、組織の成長に合わせて変化し、進化する必要がある重要なコミュニケーション手段です。組織の規模が変わるにつれて、社内報が果たすべき役割や目的も変わります。この記事では、社員数の段階に […]
2024年10月22日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 部署連携 ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化の橋渡し役として社内報を機能させるには 現代の職場では、多様なバックグラウンドを持つ社員が集まっており、組織内のコミュニケーションはますます複雑になっています。そのため、組織内の情報共有を円滑に行うためには、コミュニケーションのスタイルについて理解を深めるこ […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員育成 社内報で次世代リーダーを育てる：社員教育と社内文化の醸成 次世代リーダーの育成は、どの企業にとっても重要な課題です。特に、若手社員のモチベーションを引き出し、将来のリーダーシップを育むには、日々の業務を超えた成長の機会を提供することが求められます。その中で社内報は、単なる情報 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano カスタマイズ 介護・福祉業界の課題を乗り越える社内報活用術：人手不足から職場環境の改善まで 介護・福祉業界は、高齢化社会の中でますます重要性が高まっている業界です。しかしながら、この業界はさまざまな課題を抱えています。人手不足、職員の精神的な負担、社会的評価の低さ、コミュニケーション不足、短時間勤務などの多様 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社員紹介 契約社員やパート・アルバイトが求める社内報の役割：飲食・小売業の現場から見た視点 多くの飲食店や小売店では、契約社員やパート・アルバイトが中心となって業務を支えています。そんな職場で、社内報がどのように彼らに役立ち、どのような期待を抱かれているのかについて考えてみましょう。 昨今の、飲食店や小売業が […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 社員紹介 経営層、管理職、一般社員のそれぞれの階層から見る社内報への期待 社内報は企業内の情報共有の重要なツールですが、その役割や価値は、立場によって異なる期待が寄せられています。経営層、管理職、一般社員の3つの階層から見ると、それぞれが社内報に対してどのような期待を抱いているのか、そしてど […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano エンゲージメント 内部戦略の4つの柱と社内報の役割：社員のエンゲージメントと組織力強化 企業が成長し続けるためには、内部戦略をしっかりと固めることが重要です。その内部戦略の「4つの柱」として、人材採用力、人材定着力（勤続力）、人材教育力、組織力が挙げられます。これらの柱を強化するために、社内報は非常に有効 […]
