2024年10月23日 / 最終更新日 : 2024年10月23日 kojimatano 社風の作り方 淀んだ社内の雰囲気を一新する社内報の活用法 企業が長年にわたり事業を展開していると、組織の成熟化や業務のルーチン化から、社内の雰囲気が停滞し、活気を失うことがあります。社員のモチベーションが低下し、新しいアイデアや挑戦が生まれにくい環境では、企業全体の成長にも影 […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2024年10月23日 kojimatano 社内報制作のtips ESとCSは表裏一体〜お客様との善循環を紡ぐ社内報 サービス業において、ES（Employee Satisfaction：従業員満足度）とCS（Customer Satisfaction：顧客満足度）は特に、密接な関係があります。従業員が満足して働ける環境が整っていると […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2024年10月23日 kojimatano 社内報制作のtips 地域社会への貢献と社内報 〜“社外報”としての活用を視野に入れて〜 中小企業にとって、地域社会への貢献は重要な社会的責任であり、その多くの社員が地域に住んでいるという特徴があります。企業と地域は相互に影響を及ぼし合う存在であり、地域の発展は企業の成長にも直結します。そこで、社内報は企業 […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2024年10月23日 kojimatano 社風の作り方 会社にとっての第2領域を考える：時間管理のマトリックスと社内報の活用 会社にとっての第2領域とは、日常の業務に追われることなく、組織の長期的な成長や発展に貢献するための重要だが緊急ではない活動や課題のことを指します。この概念は、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された時間管理マ […]
2024年10月22日 / 最終更新日 : 2024年10月22日 kojimatano 社内報制作のtips 組織の成長に合わせて進化する社内報：5-15-50-150-500の法則で考える 社内報は単なる情報の発信ツールではなく、組織の成長に合わせて変化し、進化する必要がある重要なコミュニケーション手段です。組織の規模が変わるにつれて、社内報が果たすべき役割や目的も変わります。この記事では、社員数の段階に […]
2024年10月22日 / 最終更新日 : 2024年10月22日 kojimatano 社風の作り方 ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化の橋渡し役として社内報を機能させるには 現代の職場では、多様なバックグラウンドを持つ社員が集まっており、組織内のコミュニケーションはますます複雑になっています。そのため、組織内の情報共有を円滑に行うためには、コミュニケーションのスタイルについて理解を深めるこ […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年10月20日 kojimatano 社内報制作のtips 社内報で次世代リーダーを育てる：社員教育と社内文化の醸成 次世代リーダーの育成は、どの企業にとっても重要な課題です。特に、若手社員のモチベーションを引き出し、将来のリーダーシップを育むには、日々の業務を超えた成長の機会を提供することが求められます。その中で社内報は、単なる情報 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年10月20日 kojimatano 社内報制作のtips 介護・福祉業界の課題を乗り越える社内報活用術：人手不足から職場環境の改善まで 介護・福祉業界は、高齢化社会の中でますます重要性が高まっている業界です。しかしながら、この業界はさまざまな課題を抱えています。人手不足、職員の精神的な負担、社会的評価の低さ、コミュニケーション不足、短時間勤務などの多様 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年10月20日 kojimatano 社内報制作のtips 契約社員やパート・アルバイトが求める社内報の役割：飲食・小売業の現場から見た視点 多くの飲食店や小売店では、契約社員やパート・アルバイトが中心となって業務を支えています。そんな職場で、社内報がどのように彼らに役立ち、どのような期待を抱かれているのかについて考えてみましょう。 昨今の、飲食店や小売業が […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年10月20日 kojimatano 社内報制作のtips 経営層、管理職、一般社員のそれぞれの階層から見る社内報への期待 社内報は企業内の情報共有の重要なツールですが、その役割や価値は、立場によって異なる期待が寄せられています。経営層、管理職、一般社員の3つの階層から見ると、それぞれが社内報に対してどのような期待を抱いているのか、そしてど […]
