課題別の年間社内報プラン(年6回)+具体的なコンテンツ例をセットで5種類ご紹介します。
企画会議や稟議書などにもそのまま活用いただけるよう、タイトル・ねらい・具体記事案まで盛り込んでいます。

【理念浸透】年間プラン

ねらい:会社の“想い”を社員一人ひとりの言葉で伝え、共感を広げる

メインテーマ具体的なコンテンツ例
4月号創業の想いと今後のビジョン社長インタビュー「変わるもの・変わらないもの」/創業者メッセージ/企業理念の再紹介
6月号行動指針を“自分ごと”にする行動指針マンガ化/「私の○○(指針)体験」投稿企画
8月号理念と現場をつなぐ物語各部署の“理念に基づく判断”インタビュー/職場の判断ストーリー紹介
10月号理念を体現する人たち「この人に聞きたい」連載/表彰者紹介とその背景にある行動原則
12月号理念の再確認ワーク理念ワードを使った座談会/社内キャッチコピー募集
2月号理念の未来形を語ろう若手社員が描く「5年後の自分と会社」特集/「理念を○○に変えていく」提案企画

【定着率向上】年間プラン

ねらい:居場所・つながり・未来が感じられる職場文化を育てる

メインテーマ具体的なコンテンツ例
4月号私の“入社理由”新人インタビュー/中途入社者の本音トーク
6月号働く喜び、私のモチベーション「この瞬間が嬉しかった」ランキング/社員のやりがいMAP
8月号心に残る“ありがとう”感謝のメッセージ投稿/お客様からの声紹介
10月号チームで頑張ったことプロジェクト紹介/“失敗と工夫”のエピソード
12月号成長を実感した瞬間1年前の自分との比較座談会/リーダーからのフィードバック紹介
2月号来年もここで働きたい理由社員の“継続宣言”/自分の居場所を感じたエピソード投稿

【部署間連携強化】年間プラン

ねらい:「他部署が見える」ことで協力しやすく、風通しの良い組織に

メインテーマ具体的なコンテンツ例
4月号となりの部署、何してる?部署別1日密着レポート/他部署紹介リレー
6月号他部署に聞いてみた!部門間FAQ企画/「お願いしてよかった」体験談
8月号クロストークで知る強み異なる部署同士のペア座談会/“○○さんの凄さ”紹介
10月号協働成功の裏側部門横断PJインタビュー/「あの時、助けてもらった話」
12月号部門連携で生まれた改善コラボで実現した業務改善事例特集/ありがとう紹介
2月号理想のチームって?若手×ベテランで語る“働きやすい関係性”/クロスアンケート

【承認文化の醸成】年間プラン

ねらい:感謝・称賛・承認が日常的に行き交う職場へ

メインテーマ具体的なコンテンツ例
4月号縁の下の力持ちに光を“見えない仕事”紹介コーナー/倉庫・清掃・バックオフィス特集
6月号感謝を言葉に「ありがとうを伝えよう」投稿特集/感謝メッセージカード画像
8月号上司の“見てるよ”を届けるリーダーの“ほめ言葉”企画/表彰の舞台裏
10月号先輩・後輩が尊敬し合える関係「この人、実はスゴイんです」推薦特集
12月号社内“ありがとう”大賞感謝エピソードコンテスト/年間ランキング発表
2月号“承認”を当たり前にするには?1on1の紹介/“見つける目”の育て方ミニコラム

【若手育成】年間プラン

ねらい:若手が安心して成長できる風土をつくる

メインテーマ具体的なコンテンツ例
4月号新人を迎える新入社員紹介+“はじめまして”写真投稿
6月号1か月の“成長記録”配属後の変化/先輩のひと言で救われた話
8月号仕事の壁を超える瞬間失敗談インタビュー/“覚醒”エピソード特集
10月号教える側の工夫OJT担当座談会/“教える技術”紹介
12月号若手の挑戦に拍手!成長事例紹介/上司からの応援メッセージ
2月号来年の自分へ成長振り返り+“来年の自分”へ手紙企画

このプランは、あくまで“出発点”です。

私たちは、社内報を「情報を届けるツール」ではなく、組織の課題を解決する“行動変容の装置”として捉えています。どれだけ読まれても、行動が変わらなければ意味がありません。だからこそ、私たちが提供するのは「読ませる工夫」ではなく、“空気を変える社内報”を一緒につくる視点と仕組みです。

ここで紹介している年間発行プランは、課題に対するひとつの“型”にすぎません。実際の制作では、御社の風土・課題・温度感に合わせて、ゼロから共に設計します。

テンプレートをなぞるだけでは伝わらないものがあります。社員の声をすくい上げ、背景にある思いや関係性を翻訳し、組織が少しずつ動き出すきっかけとして機能する社内報──それをつくるには、“型”だけではなく、“関わり方”が必要です。

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