2024年12月26日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社員育成 全員営業を実現するために社内報ができること 企業の成長を支える重要な鍵の一つが「全員営業」です。全員営業とは、営業部門だけに限らず、社員全員が会社の一員として自社の価値を発信し、顧客との関係性を深める意識を持つことを指します。この考え方を浸透させるには、社内報が […]
2024年12月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社員育成 『それはあの人に聞け！』社員を専門家としてキャラを立たせる社内報の活用術 社内報の役割は、単に情報を伝えるだけではありません。社員一人ひとりの存在感や専門性を社内に発信し、組織全体の信頼関係や効率を高めることにも活用できます。特に、社員を特定の分野の専門家として「キャラを立たせる」ことは、彼 […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 採用活動 新卒採用に社内報を活用する特集記事のアイデア 新卒採用活動において、会社の魅力や働き方を効果的に伝えることは非常に重要です。新卒者にとっては、実際の職場の雰囲気やどのような仕事があるのかを具体的に知ることが、入社へのモチベーションにつながります。以前の記事では、社 […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社員育成 近江商人の家訓に学ぶ、組織の活性化と社内報の関係 日本の商業史において、近江商人はその卓越した商才と高い倫理観で名を馳せました。彼らの家訓や経営哲学は、現代のビジネス環境でも有効な指針となり得ます。本記事では、近江商人の家訓を組織の活性化に活かす方法と、その実現を支え […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社員育成 社内報で次世代リーダーを育てる：社員教育と社内文化の醸成 次世代リーダーの育成は、どの企業にとっても重要な課題です。特に、若手社員のモチベーションを引き出し、将来のリーダーシップを育むには、日々の業務を超えた成長の機会を提供することが求められます。その中で社内報は、単なる情報 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社員育成 過去・現在・未来をつなぐ：先代と後継者の対立を社内報で解消し、円滑な事業承継を実現する 事業承継は、企業が成長を続け、次世代へバトンを渡す上で避けて通れない重要なプロセスです。しかし、その過程で、先代経営者に心酔する幹部や社員と、次のリーダーである後継者に期待を寄せる社員との間に対立が生じることがあります […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社員育成 社内報を通じて見える社員のモチベーション：隠れた不満や期待を読み解く方法 社員のモチベーションは、組織の成功に不可欠な要素です。高いモチベーションを持つ社員は、自発的に仕事に取り組み、組織の成長に貢献します。一方で、モチベーションが低下している社員が多い場合、業績に悪影響が及ぶことがあります […]
2022年6月5日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 採用活動 新卒採用にも使える社内報 新卒採用の現場でよく学生から質問される内容に、『職場では具体的にどのような仕事をされていますか？』という職場での1日の仕事内容を聞かれることが多々あります。 会社には、営業、総務、経理、生産、工務など、様々な部署があ […]
2021年4月19日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 人材・育成 組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える 一人の人間が社会生活を行う上で、人間関係を円滑に保てる人数はどのくらいかご存知でしょうか？ およそ150人と言われています。（〜250人と言われることもありますが…） 割と有名な話なので、聞いたことはあると思います。 […]
