2024年11月26日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 進化論が教える組織の未来：当たり前を超える社内報の力 私たちの働く世界は、日々変化しています。市場のトレンド、社会の価値観、新しいテクノロジーの登場など、変化のスピードはますます加速しています。このような環境の中で、多くの組織が直面している共通の課題があります。それは「ど […]
2024年11月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 性善説と性悪説から考える組織の在り方と社内報 「社内報は、社員に情報を伝えるためのものだ」と考えていませんか？確かにそれも役割の一つです。しかし、社内報の本当の力は、それ以上に大きいものです。社内報は、組織の価値観や文化を反映し、社員同士の信頼や理解を深めるツール […]
2024年11月24日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 地動説 vs 天動説：視点の違いが社内報に与える影響 「社内報は、社員に情報を伝えるためのものだ」。そう考えていませんか？確かにそれも一つの役割です。しかし、社内報の本当の力は、それ以上のものです。視点を変えれば、社内報は組織の価値観や風土を形作り、社員同士の絆を深めるた […]
2024年11月23日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 「社内報は経営者のお抱えメディアに過ぎないのか？」限界を超え、組織を動かすメディアへ 社内報は、「経営者が伝えたいことを一方的に発信するだけの広報誌」と見られることが少なくありません。社員に響かず、読まれず、無視される――そんな事態に直面した社内報担当者が、自信を失うのも無理はありません。しかし、この状 […]
2024年11月22日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 信じすぎないというスタンスが育む組織の健全性と透明性〜社内報が果たす役割 組織内のコミュニケーションにおいて、「信じすぎない」というスタンスは、一見すると否定的な響きがあります。しかし、これは「疑う」や「不信感を持つ」といった否定的な行動とは異なり、健全な批判精神や主体性を育むための重要な考 […]
2024年11月22日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報が生む関心の広がりと影響の輪の深化〜情報共有から行動促進へ スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で提唱される「関心の輪」と「影響の輪」の概念は、組織の中で社員がどのように情報を受け取り、行動に移すかを考える上で有益です。関心の輪は、社員が気にかけている事柄や注目している情 […]
2024年11月21日 / 最終更新日 : 2024年12月24日 kojimatano 社風・文化づくり 視座・視野・視点を意識して社内報の訴求力を高める〜読み手の心をつかむ記事づくりの秘訣 社内報は、社員に情報を伝えるだけでなく、組織の文化や価値観を共有し、つながりを深める重要なツールです。しかし、多くの社内報が「ただ伝える」だけで終わり、社員の関心を引くことができないという課題を抱えています。こうした課 […]
2024年11月21日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり U理論に学ぶ社内報の進化〜“会話の領域”で組織を変えるツールに 社内報は、単なる情報伝達ツールにとどまらず、組織文化を育み、社員の意識を変革するための強力な手段です。オットー・シャーマーの「U理論」における「会話の領域構造」は、コミュニケーションの進化を4つの段階で示しており、社内 […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり いつまでも手元に置きたくなる社内報とは？〜企業の“人格”を映し出す特別な存在 デジタル化が進む現代、SNSやチャットツールがリアルタイムで情報を届ける中、紙の社内報は「時代遅れ」と見なされがちです。しかし、だからこそ、「いつまでも手元に置きたくなる社内報」の存在が一層重要になっています。それは、 […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 会社の変革期ほど必要な社内報〜新社屋落成や新拠点開設時の活用法とその効能 企業にとって、変革期は組織が進化する重要なタイミングです。新社屋の落成や新たな営業所・拠点の開設、大規模な人事異動、新規事業の立ち上げなど、こうした変化は大きな期待を伴う一方で、社員にとっては不安や戸惑いを感じることも […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 矛盾やコンフリクトを包み込む社内報の懐の深さ：対立を超えて企業文化を育むツールとして 社内報は、企業内で情報を共有し、社員のエンゲージメントを高めるための重要なツールです。しかし、企業活動の現実には、矛盾（Contradiction）やコンフリクト（Conflict）が頻繁に発生します。これらの対立や不 […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2026年2月6日 kojimatano 理念共有 公平性だけに囚われるな！社内報の戦略的活用法：意図的情報発信がもたらす効果とは 社内報は、企業内での情報共有や社員エンゲージメントの向上を目的に、多くの企業で活用されています。一般的には、公平性が重視されることが多いですが、公平性だけに囚われると、社内報の持つ本来の力が発揮されにくくなる場合もあり […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント なぜ社内報は公平であるべきか？小さな声に耳を傾ける重要性と仕組みづくり 社内報は、多くの企業で経営層のメッセージを伝えるツールとして活用されています。しかし、その内容が一部のプロジェクトや成果に偏ってしまうと、社員の多くが「自分たちは気にもかけてもらえていない」と感じることがあります。こう […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報が最も得意なこと：企業文化の醸成と組織力強化 社内報は、社内コミュニケーションツールの中でも、特に企業文化の醸成や組織全体の結束力を高める役割を担っています。全社員に共通の価値観を伝え、他部署の取り組みや個々の成果を知る機会を提供することで、組織内の一体感や社員の […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で「できないこと」と「苦手なこと」—社内コミュニケーションの限界と工夫 社内報は、企業文化の浸透や組織全体の意識共有を図るための大切なツールです。情報共有や意識の統一に役立つ一方で、社内報だけでは解決できないことや、あまり得意でないコミュニケーションの分野もあります。これらの限界を理解し、 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で描く、新事業立ち上げ・新商品開発秘話 〜ナラティブアプローチで挑戦の軌跡を共有〜 新しい事業や商品の開発には、試行錯誤やチームの連携、困難に立ち向かう情熱が不可欠です。こうした挑戦の裏側を社員に伝える際、ただ事実を列挙するだけでは、プロジェクトの意義や達成感が十分に伝わりにくいことがあります。そこで […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報で育む倫理観・道徳観 〜全社員で共有する価値観を築くために〜 現代のビジネスにおいて、倫理観や道徳観は単なるマナーや礼儀に留まらず、企業の信頼性や成長に直結する重要な要素です。倫理的な行動や道徳に基づいた意思決定は、顧客やパートナーとの関係強化、チームワークの向上、そして社員一人 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で演出する、経営者との程よい距離感 〜親しみと信頼を育む裏技〜 経営者と社員の距離感は、会社全体の雰囲気や一体感に大きな影響を与えます。しかし、近すぎても遠すぎても適切ではなく、社員が「信頼できるけど話しかけやすい」と感じられる距離感が理想的です。そんな程よい距離感を演出するために […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「過去を知り、未来を創る」〜社内報でつなぐ歴史と革新〜 会社の歴史を振り返ることは、単なる懐古趣味ではなく、未来に向けての確かな足がかりを得るための貴重な取り組みです。社内報で会社の過去を見つめ直すことで、今の社員が持つべき学びや未来の指針が浮かび上がることも少なくありませ […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「呉越同舟」と「同床異夢」２つの諺から考える組織強靱化に向けた社内報の活用術 「呉越同舟」と「同床異夢」という二つの諺は、組織内の人間関係や状況を象徴する強力なメタファーです。この二つの諺を活用して、組織を強化し、共通の目標に向けて一体感を醸成するための社内報の活用術について考えてみましょう。 […]
