2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 矛盾やコンフリクトを包み込む社内報の懐の深さ：対立を超えて企業文化を育むツールとして 社内報は、企業内で情報を共有し、社員のエンゲージメントを高めるための重要なツールです。しかし、企業活動の現実には、矛盾（Contradiction）やコンフリクト（Conflict）が頻繁に発生します。これらの対立や不 […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 理念共有 公平性だけに囚われるな！社内報の戦略的活用法：意図的情報発信がもたらす効果とは 社内報は、企業内での情報共有や社員エンゲージメントの向上を目的に、多くの企業で活用されています。一般的には、公平性が重視されることが多いですが、公平性だけに囚われると、社内報の持つ本来の力が発揮されにくくなる場合もあり […]
2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント なぜ社内報は公平であるべきか？小さな声に耳を傾ける重要性と仕組みづくり 社内報は、多くの企業で経営層のメッセージを伝えるツールとして活用されています。しかし、その内容が一部のプロジェクトや成果に偏ってしまうと、社員の多くが「自分たちは気にもかけてもらえていない」と感じることがあります。こう […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報が最も得意なこと：企業文化の醸成と組織力強化 社内報は、社内コミュニケーションツールの中でも、特に企業文化の醸成や組織全体の結束力を高める役割を担っています。全社員に共通の価値観を伝え、他部署の取り組みや個々の成果を知る機会を提供することで、組織内の一体感や社員の […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で「できないこと」と「苦手なこと」—社内コミュニケーションの限界と工夫 社内報は、企業文化の浸透や組織全体の意識共有を図るための大切なツールです。情報共有や意識の統一に役立つ一方で、社内報だけでは解決できないことや、あまり得意でないコミュニケーションの分野もあります。これらの限界を理解し、 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で描く、新事業立ち上げ・新商品開発秘話 〜ナラティブアプローチで挑戦の軌跡を共有〜 新しい事業や商品の開発には、試行錯誤やチームの連携、困難に立ち向かう情熱が不可欠です。こうした挑戦の裏側を社員に伝える際、ただ事実を列挙するだけでは、プロジェクトの意義や達成感が十分に伝わりにくいことがあります。そこで […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報で育む倫理観・道徳観 〜全社員で共有する価値観を築くために〜 現代のビジネスにおいて、倫理観や道徳観は単なるマナーや礼儀に留まらず、企業の信頼性や成長に直結する重要な要素です。倫理的な行動や道徳に基づいた意思決定は、顧客やパートナーとの関係強化、チームワークの向上、そして社員一人 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で演出する、経営者との程よい距離感 〜親しみと信頼を育む裏技〜 経営者と社員の距離感は、会社全体の雰囲気や一体感に大きな影響を与えます。しかし、近すぎても遠すぎても適切ではなく、社員が「信頼できるけど話しかけやすい」と感じられる距離感が理想的です。そんな程よい距離感を演出するために […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「過去を知り、未来を創る」〜社内報でつなぐ歴史と革新〜 会社の歴史を振り返ることは、単なる懐古趣味ではなく、未来に向けての確かな足がかりを得るための貴重な取り組みです。社内報で会社の過去を見つめ直すことで、今の社員が持つべき学びや未来の指針が浮かび上がることも少なくありませ […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「呉越同舟」と「同床異夢」２つの諺から考える組織強靱化に向けた社内報の活用術 「呉越同舟」と「同床異夢」という二つの諺は、組織内の人間関係や状況を象徴する強力なメタファーです。この二つの諺を活用して、組織を強化し、共通の目標に向けて一体感を醸成するための社内報の活用術について考えてみましょう。 […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」２つの諺から考える社内報の活用術 組織内の文化や働き方には、「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」という二つの諺が示すような相反する側面があります。前者は、突出することへの不安やリスクを示し、後者は協力することで得られる強みを示しています。この […]
2024年10月28日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 鹿狩りの例えから学ぶ社内協力の重要性：社内報が果たす役割 チームの協調性を阻害する原因の一つに「鹿狩り」というものがあります。特に鹿狩りは、成果主義など個人に強いインセンティブが働くような人事考課制度が施行されている場合によく見受けられます。個々の利益が重視される環境では、全 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano エンゲージメント 内部戦略の4つの柱と社内報の役割：社員のエンゲージメントと組織力強化 企業が成長し続けるためには、内部戦略をしっかりと固めることが重要です。その内部戦略の「4つの柱」として、人材採用力、人材定着力（勤続力）、人材教育力、組織力が挙げられます。これらの柱を強化するために、社内報は非常に有効 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社風・文化づくり 組織は感情で動いている：良い社風を育む社内報は、社員の感情を大切に扱っている 組織は単なる機械のように効率的に動くものではなく、感情を持った人々が集まって構成された有機的な存在です。社員一人ひとりの感情が、日々の意思決定や行動に大きく影響を与え、結果として組織全体の文化やパフォーマンスに反映され […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社風・文化づくり 漢方薬としての社内報：長期的視点で組織を健全にする処方箋 企業の成長や変革には、多くの手法が存在します。その中には即効性がある「外科手術的」なアプローチ（例えば、人事制度の改革や大胆な人事異動）があり、短期的に劇的な変化をもたらすものです。しかし、これらの方法にはしばしば副作 […]
2024年10月20日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano エンゲージメント ジョハリの窓で自社の見えない強みや弱みを発見〜「未知の窓」を社内報で探る 企業において、自社の「強み」と「弱み」を理解することは、成長や競争力強化のための重要なステップです。しかし、組織内に隠れている見えない強みや弱みは、社員全員が気づいていないことも多く、表に出ていないものです。そこで、組 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano エンゲージメント 会社のルーツを紐解く「創業物語」で愛社精神を醸成する 企業の歴史や創業の背景には、その会社の理念や価値観が詰まっています。そして、その物語を社員に伝えることは、単なる業務の説明や事業戦略よりも、はるかに大きな影響を与えることがあります。それが「創業物語」です。この創業物語 […]
2024年10月19日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano エンゲージメント 社員視点で考える社内報への期待：成長、連携、そして会社との一体感を高めるツールとしての社内報 社内報は、単なる情報伝達ツールではありません。社員にとっては、組織の中で自分の役割を認識し、成長機会を見出し、会社と自分のつながりを深めるための重要な手段です。特に中小企業において、社内報は組織全体を一体化し、共通のビ […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano エンゲージメント 社内報が社員のアイデンティティに与える影響：組織の一員としての自覚を育てる方法 社員が「自分は組織の一員である」という意識を持つことは、企業の成功と組織の一体感を高めるために非常に重要です。このアイデンティティが強固であれば、社員は自発的に仕事に取り組み、組織全体の成長に貢献しようとする意欲が高ま […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報で見る心理的安全性：意見が自由に交わされる組織を作るには 心理的安全性とは、社員が自分の意見を恐れずに言える環境を意味し、組織の成長と革新を支える重要な要素です。心理的安全性が高い組織では、異なる意見が尊重され、建設的な対話が行われ、失敗が学びの機会と見なされます。しかし、心 […]
