2024年11月10日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント なぜ社内報は公平であるべきか？小さな声に耳を傾ける重要性と仕組みづくり 社内報は、多くの企業で経営層のメッセージを伝えるツールとして活用されています。しかし、その内容が一部のプロジェクトや成果に偏ってしまうと、社員の多くが「自分たちは気にもかけてもらえていない」と感じることがあります。こう […]
2024年11月7日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 部署連携 荒れる会議を減らす！社員の理解と共感を深め、合意形成を促す社内報の活用法 合意形成は組織内でのプロジェクトや意思決定において重要なプロセスですが、それをスムーズに進めるためにはいくつかの工夫が必要です。社内報を活用することで、関係者間の合意を築きやすくし、議論を深める場を提供することが可能で […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報が最も得意なこと：企業文化の醸成と組織力強化 社内報は、社内コミュニケーションツールの中でも、特に企業文化の醸成や組織全体の結束力を高める役割を担っています。全社員に共通の価値観を伝え、他部署の取り組みや個々の成果を知る機会を提供することで、組織内の一体感や社員の […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で「できないこと」と「苦手なこと」—社内コミュニケーションの限界と工夫 社内報は、企業文化の浸透や組織全体の意識共有を図るための大切なツールです。情報共有や意識の統一に役立つ一方で、社内報だけでは解決できないことや、あまり得意でないコミュニケーションの分野もあります。これらの限界を理解し、 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社内報アンケートの分析法 〜単純集計とクロス集計で改善策を導き出す〜 社内報アンケートを実施した後、そのデータをどう活用するかが社内報の改善にとって重要な鍵となります。エクセルや統計分析に詳しくない方でも、基本的な集計方法である「単純集計」と「クロス集計」を使えば、社員の満足度や社内報へ […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 制作の工夫 アンケート調査で避けるべき3つの落とし穴 〜効果的な質問設計と構成のポイント〜 アンケート調査は、社員の意見や要望を収集し、社内報の改善に役立てる重要な手段です。しかし、質問設計や構成に問題があると、得られるデータが偏り、信頼性を損なう可能性があります。アンケート調査を効果的に実施するためには、回 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社員の声を活かす！社内報効果測定アンケートで押さえたい5つのポイント 社内報を発行するだけで終わらせず、その効果をしっかり測定することは、社内コミュニケーションの改善と社員満足度の向上に大きく貢献します。特に、社員の声を直接集めるアンケート調査は、社内報がどのように受け止められているか、 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で描く、新事業立ち上げ・新商品開発秘話 〜ナラティブアプローチで挑戦の軌跡を共有〜 新しい事業や商品の開発には、試行錯誤やチームの連携、困難に立ち向かう情熱が不可欠です。こうした挑戦の裏側を社員に伝える際、ただ事実を列挙するだけでは、プロジェクトの意義や達成感が十分に伝わりにくいことがあります。そこで […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 社内報で育む倫理観・道徳観 〜全社員で共有する価値観を築くために〜 現代のビジネスにおいて、倫理観や道徳観は単なるマナーや礼儀に留まらず、企業の信頼性や成長に直結する重要な要素です。倫理的な行動や道徳に基づいた意思決定は、顧客やパートナーとの関係強化、チームワークの向上、そして社員一人 […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社員紹介 社内報でパート・アルバイトスタッフを特集する効果 〜現場の底力と創意工夫を引き出す〜 パート・アルバイトスタッフは、日々の業務を支える欠かせない存在であり、会社にとっても重要な役割を果たしています。しかし、現場での工夫や努力は正社員の目に見えにくく、特に本社や管理部門では知られないことが多いのも事実です […]
2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 B2BとB2Cで異なる顧客の声の伝え方 〜社内報で社員の理解と共感を深めるアプローチ〜 社内報でB2BとB2Cの顧客の声をフィードバックする際には、それぞれのビジネスモデルに応じた伝え方を工夫し、社内に適切な理解を促すことが大切です。B2BとB2Cでは顧客のニーズや期待が異なるため、それを伝え方に反映させ […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 役割と責任 社内報担当者が感じる喜びと苦労 〜舞台裏の本音に迫る〜 社内報は、社員同士の情報共有や会社のビジョン浸透のための重要なツールです。毎月、あるいは定期的に発行される社内報には、様々な企画やインタビュー、社内ニュースが詰め込まれており、多くの社員がその内容を楽しみにしています。 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 役割と責任 不祥事が起こった時、社内報はどう振る舞うべきか 〜社内報担当者の苦悩と信頼回復の役割〜 会社に不祥事が起こったとき、社内報は社員への情報提供と信頼回復において重要な役割を果たします。しかし、社内報担当者にとっては、情報発信のスピードと正確さのバランスをどう取るか、社員の不安や疑問にどう応えるかなど、悩みの […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano エンゲージメント 社内報で演出する、経営者との程よい距離感 〜親しみと信頼を育む裏技〜 経営者と社員の距離感は、会社全体の雰囲気や一体感に大きな影響を与えます。しかし、近すぎても遠すぎても適切ではなく、社員が「信頼できるけど話しかけやすい」と感じられる距離感が理想的です。そんな程よい距離感を演出するために […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 撮影と取材 社内報インタビューを成功に導く心得 〜インタビュアーとインタビュイー、それぞれの役割〜 社内報のインタビュー記事は、社員同士の理解を深め、会社全体の結束力を高めるための重要なコンテンツです。インタビューが充実した内容になるかどうかは、「インタビュアー（聞き手）」と「インタビュイー（話し手）」それぞれの準備 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社内報のテイストで変わる閲覧率 〜面白さが持つ効果とは？〜 社内報は、社員にとって重要な情報源であり、また会社の文化やビジョンを浸透させるための大切なツールです。しかし、どれだけ有益な情報が含まれていても、社員が読んでくれなければ意味がありません。そこで、社内報のテイストや面白 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 役割と責任 社長が“勝手に始めた”新規事業を潰さないために：社内報で築く協力の土台 社長の強い意志で「勝手に始めた」新規事業に、社員の間で不安や戸惑いが広がることは少なくありません。経営層には意図があっても、それが社員には伝わりきらず、「また急に始まった」と感じることも多いでしょう。しかし、こうした状 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社風・文化づくり 「過去を知り、未来を創る」〜社内報でつなぐ歴史と革新〜 会社の歴史を振り返ることは、単なる懐古趣味ではなく、未来に向けての確かな足がかりを得るための貴重な取り組みです。社内報で会社の過去を見つめ直すことで、今の社員が持つべき学びや未来の指針が浮かび上がることも少なくありませ […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 部署連携 女性の職場に多い「派閥」問題にどう向き合う？：分かれ道を超えて信頼を育むための社内報の活用法 女性の多い職場でしばしば見られる「派閥」問題。チームワークが必要な場面で協力が得られないと、業務効率が下がり、職場の雰囲気も悪化しがちです。しかし、社内報をうまく活用することで、普段は別の道を歩んでいるメンバー同士が自 […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 社員紹介 社内の嫌われ者が人財に変わるとき ：社内報で築く新たな価値観 職場に「嫌われ者」とされる人がいる場合、周囲はその人を敬遠したり、距離を置いたりしがちです。しかし、社内報をうまく活用すれば、こうした存在も価値ある「人財」として新たに評価され、会社全体にとってプラスの存在に変わる可能 […]
