社内の嫌われ者が人財に変わるとき ：社内報で築く新たな価値観

　職場に「嫌われ者」とされる人がいる場合、周囲はその人を敬遠したり、距離を置いたりしがちです。しかし、社内報をうまく活用すれば、こうした存在も価値ある「人財」として新たに評価され、会社全体にとってプラスの存在に変わる可能性があります。今回は、社内報で「嫌われ者」を「人財」へと変えるための取り組みについて考えてみましょう。

1. 隠れた才能を発掘する特集コーナー

　「嫌われ者」とされる社員も、実は他にはない特定のスキルや知識を持っていることがあります。社内報に「隠れた才能を見つける」特集を組み、さまざまな社員の得意分野を紹介することで、偏見や先入観を超えた新しい一面が見えてくるでしょう。周囲がその社員の特技や努力を知ることで、理解と共感が生まれ、自然と関係が改善されていきます。

2. 視点を変えるインタビュー企画

　嫌われ者とされる社員にも独自の視点や思いがあります。インタビュー企画で、その人が持つ価値観や行動の背景を掘り下げてみましょう。彼らの考えやこだわりを知ることで、周囲はその人を新たな視点で捉えられるようになり、社内の理解が広がります。記事を通して「単なる問題社員」ではなく「個性豊かな人材」として捉え直す機会となり、周囲の接し方も変化します。

3. 成果や貢献を可視化する事例紹介

　嫌われ者の社員が携わったプロジェクトや成功事例を社内報で紹介し、「この人がいなければ達成できなかった」というエピソードを共有することで、彼らの貢献が再認識されます。具体的なエピソードで示すことで周囲はその人の実力や価値に気づきやすくなり、関係がポジティブに変わっていきます。

4. 個性を活かすチームづくりの重要性

　嫌われ者が一人で浮いてしまうのではなく、チームの中で個性を発揮できる環境を作ることも大切です。社内報で「個性を活かすチームづくり」企画を通じ、役割分担や互いの得意分野を尊重することの重要性を伝えることで、社内の受け入れ体制が整い、嫌われ者もそのチームの一員として存在感を発揮しやすくなります。

5. 心理学的な視点で偏見を解消するコラム

　嫌われ者に対する偏見を解消するために、心理学的な観点からのコラムを定期的に掲載するのも効果的です。「なぜ特定の人に偏見を持ってしまうのか」「どのようにすれば冷静な視点で人を見られるのか」をテーマにした内容を通して、社員一人ひとりが自分の考え方や感じ方を振り返り、偏見に対する理解が深まることで、新たな視点からその社員を捉えるきっかけが生まれます。

6. 失敗から学ぶ連載企画

　嫌われ者とされる社員の失敗談や課題を、「失敗から学ぶ」という視点で共有する連載企画も、社内の偏見を解消するための一助となります。過去の失敗から学んだ教訓を共有することで、他の社員も「自分にも起こり得る問題」として受け止め、同じ課題に対して共に考えるきっかけになります。オープンな場での失敗談共有により、社内でのサポートやアドバイスが増え、チームの一体感が育まれます。

7. 感謝の言葉で築く温かな風土

　「嫌われ者」に対する偏見を変えるために、社内報に「感謝の言葉」コーナーを設け、社員が感謝の気持ちを表現する場を設けましょう。小さな助けや日々のサポートに対する感謝の言葉が集まることで、周囲の認識が変わり、嫌われ者も新たな目で見られるようになります。このような「感謝の言葉」は、社員一人ひとりの自己肯定感やモチベーションの向上に貢献し、組織全体の雰囲気を改善する効果があります。

まとめ：社内報が可能にする「人財」への再評価

　「嫌われ者」とされる社員も、見方を変えることで会社にとって重要な人財へと変わる可能性を秘めています。社内報は、社員同士が偏見を超えて、その人の本当の価値や個性を見つけ出すための架け橋となり得ます。ユニークな取り組みや連載を通じて、嫌われ者が「人財」として再評価される風土を育むことで、組織全体が協力し合い、柔軟で多様性を受け入れる文化を築いていけるでしょう。