2024年11月4日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 B2BとB2Cで異なる顧客の声の伝え方 〜社内報で社員の理解と共感を深めるアプローチ〜 社内報でB2BとB2Cの顧客の声をフィードバックする際には、それぞれのビジネスモデルに応じた伝え方を工夫し、社内に適切な理解を促すことが大切です。B2BとB2Cでは顧客のニーズや期待が異なるため、それを伝え方に反映させ […]
2024年11月3日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社内報のテイストで変わる閲覧率 〜面白さが持つ効果とは？〜 社内報は、社員にとって重要な情報源であり、また会社の文化やビジョンを浸透させるための大切なツールです。しかし、どれだけ有益な情報が含まれていても、社員が読んでくれなければ意味がありません。そこで、社内報のテイストや面白 […]
2024年10月29日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 社内報制作で押さえるべき15のポイント 社内報の制作を担当されている皆さん、日々お疲れさまです。社内報は、情報共有だけでなく、社員同士のつながりを強め、企業文化を築くための大切なツールです。しかし、その制作は時に手間がかかり、全員に読んでもらうためには工夫が […]
2024年10月24日 / 最終更新日 : 2024年12月25日 kojimatano 制作の工夫 「類は友を呼ぶ」「朱に交われば赤くなる」２つの諺から考える組織活性化へ向けた社内報活用術 組織を一体化させ、活性化するためには、社員同士の結束と共有する価値観の醸成が重要です。その際、「類は友を呼ぶ」と「朱に交われば赤くなる」という二つの諺が示す人間関係のあり方に注目すると、新たな視点が得られます。本記事で […]
2024年10月23日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 制作の工夫 会社にとっての第2領域を考える：時間管理のマトリックスと社内報の活用 会社にとっての第2領域とは、日常の業務に追われることなく、組織の長期的な成長や発展に貢献するための重要だが緊急ではない活動や課題のことを指します。この概念は、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された時間管理マ […]
2023年10月5日 / 最終更新日 : 2024年12月26日 kojimatano 制作の工夫 社内報のマンネリ化の回避策 ～ 因果関係を探る自己成長モデルの活用 長年、社内報を発行していると、テーマや内容が固定化してしまい、いわゆる「マンネリ化」に悩むことがあるかもしれません。社員参加型の企画をしても、投稿数や関心が続かず、やがてネタ切れになってしまうこともよくあります。このよ […]
