社長が“勝手に始めた”新規事業を潰さないために：社内報で築く協力の土台

　社長の強い意志で「勝手に始めた」新規事業に、社員の間で不安や戸惑いが広がることは少なくありません。経営層には意図があっても、それが社員には伝わりきらず、「また急に始まった」と感じることも多いでしょう。しかし、こうした状況でも、社内報を活用して新規事業の理解と共感を促し、会社全体の協力体制を築くことが可能です。本記事では、社長の「独断」でスタートした新規事業を全社で支えるために、社内報が果たせる役割をご紹介します。

1. 「社長が勝手に始めた理由」を伝えるインタビュー特集

　社長がなぜこの新規事業に取り組むことを決意したのか、その背景や意図を社員が理解できる形で伝えるインタビューを掲載します。「なぜ今、この事業が必要なのか」「会社として何を目指しているのか」を社長の言葉で直接伝えることで、社員の納得感が生まれ、単なる「勝手に始めた」プロジェクトではなく、会社全体の方向性として意識されやすくなります。社長の強い意志を理解し、「会社全体で取り組むべき事業」として一体感を生むきっかけにします。

2. 「新規事業の進捗と目標」をわかりやすく解説する特集

　新規事業の進行や目標、達成までのステップをわかりやすく解説し、社員全体にその方向性を伝えます。事業の目標が明確になり、進行状況が社内報で共有されると、「今の状況」や「自分たちが何を目指しているのか」が分かりやすくなり、社員はより具体的に新規事業に関わりやすくなります。プロジェクトの進捗や達成が見えることで、「社長が勝手に始めたプロジェクト」が「みんなで進めていく事業」へと認識が変わりやすくなります。

3. 社員の声を集める「現場からの本音」コーナー

　新規事業に取り組む現場の社員の声を拾い、「勝手に始められた」という不安や戸惑いも含めて、現場のリアルな意見を反映するコーナーを設けます。社員が感じている課題や意見を集め、社内報で公開することで、「現場の声」が社長や経営層にも届く仕組みを作ります。こうした現場の声を積極的に取り上げることで、社員は「自分たちの意見も大切にされている」と感じやすくなり、プロジェクトに積極的に関わるモチベーションが高まります。

4. 「苦労とチャレンジ」特集で新規事業への誇りを育む

　新規事業に関わるチームや社員の努力や苦労を「苦労とチャレンジ」として特集し、その奮闘を社内に共有します。特集では、「勝手に始められた」という戸惑いがあっても、現場で懸命に取り組んでいる社員の姿を紹介することで、他の社員もその苦労に共感しやすくなります。現場の姿勢や努力に触れることで、新規事業への応援や理解が広がり、「会社全体での挑戦」という認識が高まります。

5. 「小さな達成」エピソード連載で成功体験を積み重ねる

　新規事業が進行する中で、小さな成功や達成をエピソードとして社内報で共有し、社員全体とその喜びを分かち合います。「社長が勝手に始めたことだけど、こんな成果が出た」「チームの工夫で〇〇が実現した」といった、小さな達成を紹介しながら、新規事業の意義を少しずつ共有することができます。成功体験の共有は、プロジェクトに対する関与意識を高め、社員の一体感を育む助けになります。