「縁の下の力持ち」の活躍を社内報で取り上げる意味

　「縁の下の力持ち」として活躍する社員の姿を社内報で取り上げることには、組織において非常に重要な意味があります。日々の業務の中で、目立たないながらもチームや会社全体を支えている社員たちの努力を可視化し、組織全体でその貢献を認めることは、企業文化の中で感謝と協力の風土を育むことに繋がります。

　経営者の視点から見れば、「縁の下の力持ち」の存在は、企業の成長において欠かせない基盤です。彼らの献身的な働きがあるからこそ、前線での成果が実現し、会社の目標達成が可能となります。こうした裏方の努力を組織全体で認識し評価することは、全ての社員に対して「あなたの仕事は会社にとって重要である」というメッセージを送ることになります。

他の社員に与えるメッセージ

　具体的に取り上げる際には、ただ「頑張っている」という抽象的な表現ではなく、どのような業務でどのように組織を支えているのかを具体的に描写することが重要です。例えば、地道な作業であっても、その努力が会社の成果にどのように貢献しているのかを分かりやすく伝えることで、その価値がより明確になります。また、同僚や上司からの感謝の声を紹介することで、複数の視点からその貢献を確認し、社内全体で共有することができます。

伝えるのは「彼らの努力を経営者は知っている」というメッセージ

　ビジュアルの力も非常に有効です。業務中の写真や成果を示す場面などを使って、視覚的に訴求することで、文章だけでは伝わりにくい情熱や努力をより強く伝えることができます。特に経営者からの感謝のメッセージや、経営層がどのようにその社員の貢献を捉えているかを直接伝えることは、大きなモチベーションの源となります。経営者の視点からの評価は、社員にとって「自分の努力が経営層にまで届いている」という実感を与え、さらなる貢献意欲を引き出す力を持っています。

経営者が絶対に外してはならない のは“公平性”

　さらに、特定の社員ばかりが注目されることがないように、様々な部門や役割の「縁の下の力持ち」を公平に取り上げることで、全社員が「自分も評価される可能性がある」と感じられる環境を作り上げることが大切です。経営者としては、この公平さを保つことが組織全体の一体感を生む鍵であることを理解し、それを実践することで、組織全体のエンゲージメントを高めることができます。

　「縁の下の力持ち」の活躍を取り上げることは、組織のビジョンや価値観とも深く結びついています。それぞれの社員の貢献が、どのように会社の目指す方向性に寄与しているのかを示すことで、社員一人ひとりが組織全体の成長にどのように貢献しているのかを理解することができます。これにより、社員は自分の役割に誇りを持ち、さらなる貢献をしたいという意欲を引き出すことができます。

　このように、「縁の下の力持ち」の活躍を社内報で取り上げることは、単なる情報共有を超え、感謝の文化を醸成し、全社員のエンゲージメントを高めるための強力な手段となります。経営者として、こうした取り組みを通じて、社員一人ひとりの存在価値を伝え、全体としての一体感を育むことが求められます。組織全体が一丸となって目標に向かうための基盤づくりにおいて、こうした取り組みは欠かせない要素であると言えるでしょう。次回の社内報制作においても、ぜひ「縁の下の力持ち」の活躍を取り上げ、その重要性を伝えていってください。