「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」２つの諺から考える社内報の活用術

　組織内の文化や働き方には、「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」という二つの諺が示すような相反する側面があります。前者は、突出することへの不安やリスクを示し、後者は協力することで得られる強みを示しています。この二つの視点から、どのように社内報を活用して組織を活性化させることができるかを考えてみましょう。

組織内の文化と二つの諺

出る杭は打たれる – 挑戦を支援する社内報の役割

　まず、「出る杭は打たれる」という諺は、何か新しいことに挑戦したり、目立つような行動を取ることに対して批判や抵抗があることを示しています。組織内で積極的な提案をしたり、変化を推し進めようとする社員が孤立し、批判を浴びることは珍しいことではありません。
　こうした状況を防ぐために、社内報は非常に有効なツールとなります。社内報を通じて、挑戦する姿勢を公に称賛し、その重要性を周囲に伝えることで、挑戦が評価される文化を育むことができます。特に、新しいプロジェクトや取り組みを紹介する記事を掲載し、その過程や成果だけでなく、どのような困難を乗り越えたのか、何を学んだのかといったストーリーを共有することで、挑戦すること自体の価値を伝えることができます。挑戦が正当に評価される環境を作ることで、社員一人ひとりが安心して自己表現し、積極的に新たなアイデアを提案できる土壌が生まれます。

三人寄れば文殊の知恵 – 協力の重要性を強調する

　一方、「三人寄れば文殊の知恵」という諺は、協力によって難しい課題を解決できるという力を示しています。組織内の個々の力は限られていますが、協力することで大きな成果を生むことが可能です。
　社内報は、この協力の重要性を可視化する手段としても機能します。成功事例を取り上げる際には、個人の成果だけに焦点を当てるのではなく、その成功を支えたチーム全体の取り組みや協力のプロセスを詳細に紹介することが大切です。これにより、成功が個人の能力だけでなく、チーム全体の努力と連携によってもたらされたものであることを伝えることができます。社員全体に、互いに支え合い協力することが成果に繋がるというメッセージを共有することで、組織全体の結束力を高めることができます。

社員同士の協力を促進するためのコンテンツ作り

　また、「三人寄れば文殊の知恵」の精神を実践するために、社内報では社員同士の協力を促進するコンテンツを積極的に取り入れることが効果的です。例えば、異なる部署のメンバーが一緒に取り組んだプロジェクトの事例を紹介することで、普段は関わりが少ない社員同士の協力の大切さを強調できます。こうした取り組みを通じて、部署を超えたつながりや協力が生まれ、組織全体としての連携が促進されるでしょう。

挑戦と協力のバランスを取る社内報の役割

　さらに、社内報は挑戦と協力の両方をバランス良く取り上げることで、組織文化の中に挑戦することと支援し合うことの両立を根付かせる役割を果たします。挑戦する社員の努力を称賛する記事を掲載するだけでなく、その挑戦を陰で支えている社員の姿や、チーム全体のサポート体制を取り上げることが重要です。これにより、挑戦が孤立した行動ではなく、周囲の支援によって成り立っていることを示すことができます。社員は、挑戦することが称賛されるだけでなく、組織全体で支援されるという安心感を持つことで、さらに積極的に行動できるようになります。

まとめ – 諺から学ぶ組織活性化のヒント

　「出る杭は打たれる」と「三人寄れば文殊の知恵」という二つの諺から学べることは、組織内での挑戦と協力の重要性です。社内報を通じて、これらの価値を社員に伝え、挑戦する人が孤立しない環境を作り、また協力の大切さを共有することで、組織全体が活性化していきます。次回の社内報制作においても、ぜひこの視点を取り入れ、組織の活力を引き出すメッセージを届けてください。