2024年10月19日 / 最終更新日 : 2024年10月19日 kojimatano 社風の作り方 無形資産の可視化と社内報の活用：SECIモデルで知識を組織の力に変える方法 中小企業の経営において、「PL/BS」などの財務指標だけでは測りきれない、見えにくい資産が企業の成長に大きく寄与しています。それは「知的財産」「ブランド」、そして「社風」や「暗黙知（暗黙の知識）」です。これらの要素をど […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月19日 kojimatano 社風の作り方 社内報が社員のアイデンティティに与える影響：組織の一員としての自覚を育てる方法 社員が「自分は組織の一員である」という意識を持つことは、企業の成功と組織の一体感を高めるために非常に重要です。このアイデンティティが強固であれば、社員は自発的に仕事に取り組み、組織全体の成長に貢献しようとする意欲が高ま […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月18日 kojimatano 社内報制作のtips 社内報で見る組織の一体感と断絶：部署間の壁を壊すためのアプローチ 組織が大きくなるにつれて、部署間の連携が薄れてしまい、部署ごとに分かれてしまう「サイロ化」が進むことがあります。これにより、会社全体の一体感が失われ、コミュニケーションが断絶し、業務の効率も悪くなることがあります。この […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月18日 kojimatano 社内報制作のtips 社内報を通じて見える社員のモチベーション：隠れた不満や期待を読み解く方法 社員のモチベーションは、組織の成功に不可欠な要素です。高いモチベーションを持つ社員は、自発的に仕事に取り組み、組織の成長に貢献します。一方で、モチベーションが低下している社員が多い場合、業績に悪影響が及ぶことがあります […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月18日 kojimatano 社内報制作のtips 社内報で見る心理的安全性：意見が自由に交わされる組織を作るには 心理的安全性とは、社員が自分の意見を恐れずに言える環境を意味し、組織の成長と革新を支える重要な要素です。心理的安全性が高い組織では、異なる意見が尊重され、建設的な対話が行われ、失敗が学びの機会と見なされます。しかし、心 […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月19日 kojimatano 社風の作り方 社内報から見る暗黙のルール：組織が持つ無意識の前提を変えるには 組織には、明文化されていないけれど、社員が自然と従っている「暗黙のルール」が存在することがあります。これらのルールは、社員同士の行動やコミュニケーションに大きな影響を与え、組織全体の雰囲気や文化に影響を及ぼします。また […]
2024年10月18日 / 最終更新日 : 2024年10月19日 kojimatano 社風の作り方 社内報に見る集団心理とその打破法：多様な意見を引き出すためのヒント 組織内で多様な意見を引き出すことは、イノベーションを促進し、活発で健康な企業文化を築くために不可欠です。しかし、組織が成長していく過程で、多くの企業は知らず知らずのうちに「集団心理」にとらわれてしまうことがあります。特 […]
2024年10月15日 / 最終更新日 : 2024年10月19日 kojimatano 社内報制作のtips コミュニケーションの段階に応じた社内報の役割 社内報は、企業内の情報共有やコミュニケーションの促進において重要な役割を果たします。しかし、組織のコミュニケーションにはさまざまな段階があり、その段階に伴って社内報が担う役割も異なります。ここでは、コミュニケーションの […]
2024年9月15日 / 最終更新日 : 2024年10月18日 kojimatano 社内報制作のtips 「誰も教えてくれない取材」〜スタンダードを知らない難しさ 社内報の制作における取材という工程で、実は最も見過ごされがちなのが、「取材を教えてくれる先輩がいない」という現実です。取材に関して、新聞社やメディア業界に入らない限り、体系的な指導を受ける機会はほとんどありません。結果 […]
2024年8月15日 / 最終更新日 : 2024年11月8日 kojimatano 社内報制作のtips 社内報の制作で一番難しい「取材」〜その対策と進め方 社内報の制作において、最も重要かつ難しい工程の一つが「取材」です。取材は、社内の情報を正確に収集し、読み手に共感を呼ぶような記事を作るための基盤となります。しかし、取材に際しては、スケジュール調整やコミュニケーションの […]
